Para gumana nang maayos ang isang empleyado, kailangan mong gumamit ng iba`t ibang mga system ng pagganyak. Maaari silang maging nasasalat at hindi madaling unawain. Aling pamamaraan ang magdadala ng pinakadakilang mga resulta ay nakasalalay sa likas na katangian ng empleyado mismo. Minsan sapat na upang tingnan nang mabuti ang isang tao upang maunawaan ang kanyang sistema ng pagganyak. Ngunit mas madalas kaysa sa hindi, kailangan mong gumamit ng iba't ibang mga pamamaraan upang makahanap ng pinakamahusay.
Panuto
Hakbang 1
Upang masimulan ang pagtatrabaho nang maayos ng isang empleyado, subukan muna ang materyal na sistema ng pagganyak. Aprubahan ang mga bonus para sa isang labis na natapos na plano o pagpapabuti sa kalidad ng trabaho. Kasama ang mga bonus, ipakilala ang isang sistema ng mga parusa. Alamin nang eksakto kung magkano ang trabahong magagawa ng empleyado sa araw-araw (lingguhan o buwanang). Mabuti para sa mas mababang mga resulta kung walang mga hadlang upang gumana.
Hakbang 2
Subukang purihin at sawayin ang empleyado. Para sa unang buwan, regular na ituro sa kanya ang kanyang mga pagkukulang, sabihin na kailangan mong magtrabaho nang mas mahusay. Sa susunod na buwan, sa kabaligtaran, papuri lamang. Paghambingin ang mga resulta ng mga buwan na ito. Sa ganitong paraan, kilalanin kung ano ang mas nag-uudyok sa empleyado. Sa mga sumusunod, sabihin lamang kung ano ang nagdudulot ng mga resulta.
Hakbang 3
Gumawa ng isang eksperimento. Bigyan ang empleyado ng mas maraming bagong trabaho hangga't maaari sa loob ng isang buwan. Yung. isang bagay na hindi pa niya nagagawa. Ang ilang mga tao ay stimulated sa pamamagitan ng bagong bagay sa negosyo. Kung nakikipagtulungan ka sa isang tao lamang, pana-panahong bigyan siya ng mga di-karaniwang takdang-aralin.
Hakbang 4
Subukang kontrolin ang empleyado nang mas kaunti. Kung sa pagtatapos ng buwan ay nagdudulot ito ng mga resulta, kung gayon ang empleyado ay na-uudyok ng malayang pagpapasya. Bigyan siya ng mas maraming kalayaan sa pagkilos hangga't maaari.
Hakbang 5
Ang ilang mga empleyado, sa kabaligtaran, ay nagsusumikap lamang upang isagawa ang mga utos ng ibang tao. Kung nagtatrabaho ka sa gayong tao, subukang kontrolin siya hangga't maaari. Magtanong sa kanya ng mga katanungan, magtanong para sa mga ulat nang regular.
Hakbang 6
Magtalaga ng isang empleyado bilang isang pinuno, kahit na isang maliit na koponan. Para sa ilang mga tao, ang kapangyarihan ang pinakamahalagang tagapaganyak. Para sa ilan, ang paglago ng karera ay may malaking papel. Ipangako sa tao ang isang promosyon at suriin upang makita kung ang halaga ng trabahong nagawa nila ay nagbago.
Hakbang 7
Subukan upang lumikha ng isang kaluluwa, homely relasyon sa koponan para sa empleyado. Maraming mga tao ang nagsisimulang magtrabaho nang mas mahusay kapag komportable sila sa trabaho.
Hakbang 8
Kung wala sa mga pamamaraan ang nagdala ng mga resulta, pagkatapos ito ay isang empleyado na may sariling pagganyak. Huwag gumawa ng anumang mga karagdagang hakbang upang mas mahusay itong gumana. Hindi mo pa rin babaguhin ang dami ng nagawa niyang trabaho. At napakabihirang may mga tao na ayaw na gumana. Sa kanila, ang sistema ng pagganyak ay hindi rin wasto.
