Ipagpalagay na ang iyong samahan ay kailangang lumikha ng isang bagong kagawaran, at ikaw ay tungkulin sa pag-aayos ng gawain nito. Malaki ang nakasalalay sa tamang samahan ng gawain ng bawat departamento, at una sa lahat, ang pagiging produktibo ng paggawa. At ang tagapagpahiwatig na ito, sa turn, ay malapit na nauugnay sa kung gaano karaming mga empleyado ang gagana sa iyong departamento at kung ano ang kanilang maximum na pagbabalik.
Panuto
Hakbang 1
Pag-aralan ang mga gawain na kailangang malutas ng mga empleyado ng departamento, isinasaalang-alang ang bawat detalye. Upang magawa ito, kailangan mong magkaroon ng isang malinaw na ideya kung ano ang tatanggapin ng iyong kagawaran sa pasukan at kung ano ang inaasahan nito sa exit. Gumawa ng isang listahan ng mga pinakamahalagang bagay na dapat gawin.
Hakbang 2
Pag-isipan kung gaano karaming mga empleyado at kung anong mga kwalipikasyon ang kailangan mo upang matagumpay na makumpleto ang mga gawain, isipin ang mga pagpapaandar na isasagawa ng bawat isa at ang antas ng kanilang kahalagahan. Nakasalalay dito, gumuhit ng isang talahanayan ng kawani na may pahiwatig ng edukasyon at karanasan sa trabaho na kinakailangan para sa bawat lugar, pag-isipan ang mga suweldo na posible para sa bawat lugar at isang sistema ng mga materyal na insentibo.
Hakbang 3
Gumuhit ng mga paglalarawan sa trabaho para sa bawat lugar ng trabaho, alinsunod sa kung saan ipapakita ang mga kinakailangan para sa trabaho ng iyong mga empleyado.
Hakbang 4
Pagrekluta ng kinakailangang minimum ng mga tauhan upang makapagsimula. Huwag punan agad ang mga bid para sa mga pangunahing post. Isaalang-alang ang mga kakayahan sa pananalapi ng iyong samahan, ngunit huwag kalimutan na para sa maximum na pagbabalik, ang bawat empleyado ay dapat na bibigyan ng lugar ng trabaho at lahat ng mga tool at kagamitan na kinakailangan para sa trabaho.
Hakbang 5
Sanayin ang isa sa iyong mga empleyado, na iyong kinatawan, sa lahat ng pangunahing mga prinsipyo ng trabaho, upang maiparating niya ito sa iba pa. Pag-isipan ang sistema ng responsibilidad ng bawat isa at ang kakayahang kontrolin ang lahat ng proseso ng trabaho.
Hakbang 6
Simulan ang mga aktibidad ng kagawaran, inaayos ito sa proseso at pagpili ng mga karapat-dapat na empleyado para sa mga pangunahing posisyon. Kung kinakailangan, dagdagan ang mga paglalarawan sa trabaho at lumikha ng mga bagong yunit ng kawani, sanayin ang mga tauhan. Ang iyong aktibidad ay dapat na kapaki-pakinabang para sa gawain ng buong organisasyon bilang isang buo at kumita, kaya't pagkatapos ng ilang sandali dapat kang makarating sa pinakamahusay na pagpipilian para sa pag-aayos ng iyong departamento at panatilihin mo lamang ito sa estado na ito.
