Para sa matagumpay na progresibong pag-unlad, ang anumang kumpanya ay dapat magkaroon ng isang naaangkop na diskarte. Ang nasabing konsepto ay nagpapahiwatig ng pag-unawa sa mga priyoridad ng samahan at ang kakayahang matukoy nang tama ang direksyon kung saan gumagalaw ang kumpanya. Ang pagkakaroon ng diskarte sa pag-unlad ay nagbibigay-daan sa iyo upang makagawa ng pinakamabisang mga desisyon sa harap ng hindi sapat na impormasyon at isang mabilis na pagbabago ng mapagkumpitensyang kapaligiran.
Panuto
Hakbang 1
Tukuyin ang pangunahing layunin kung saan ang lahat ng iba pang mga gawain ng kumpanya ay dapat na masailalim. Ang pagdaragdag ng kita ng samahan ay hindi dapat unahin. Ang nasabing layunin, na hindi nilalayon upang matiyak ang interes ng mamimili, ay hindi magiging produktibo at walang katuturan. Ang pangunahing gawain ng negosyo ay upang gawin ang buong kasiyahan ng mga pangangailangan ng ibang mga tao sa mga kalakal at serbisyo ng iyong kumpanya.
Hakbang 2
Kapag naghahanda ng dokumento, ihati ang mga layunin ng kumpanya sa mga tagal ng panahon, isinasaalang-alang ang maikli at mahabang panahon. Ang mga agarang layunin ay dapat na magkasya sa pangkalahatang diskarte, umakma at pagkakumpitin ito.
Hakbang 3
Kapag gumuhit ng isang diskarte sa pag-unlad, isaalang-alang ang mga pananaw ng pangkat ng pamamahala na responsable para sa mga tukoy na lugar ng trabaho. Tanungin ang mga executive para sa kanilang mga saloobin sa kanilang paningin ng mga prospect ng negosyo. Makakatulong ito upang makilala ang isang vector na maaaring makuha bilang batayan ng diskarte.
Hakbang 4
Subukan din na kasangkot ang iba pang mga empleyado ng kumpanya sa pagguhit ng diskarte sa pag-unlad, lalo na ang mga sa kanila na walang pormal, ngunit tunay na awtoridad sa koponan. Gamitin ang potensyal ng mga malikhaing propesyonal na responsable para sa pagbuo ng mga bagong uri ng mga produkto at pamamaraan para sa paglulunsad ng mga produkto at serbisyo sa merkado.
Hakbang 5
Tanungin ang mga kalahok sa paghahanda ng madiskarteng dokumento upang sagutin ang mga katanungan sa pagsulat, na sumasalamin sa mga sumusunod na mahahalagang punto: kung bakit umiiral ang kumpanya; ano ang halaga sa kanya, anong mga prinsipyo ang ginagabayan niya sa kanyang mga aktibidad; ano ang panghuli layunin ng aktibidad; ano ang kinakailangan para malutas ng kumpanya ang mga nakatalagang gawain, ano ang mga kinakailangan sa mapagkukunan.
Hakbang 6
Ibuod ang mga resulta sa survey at bumalangkas ng diskarte ng kumpanya sa anyo ng mga abstract na malinaw at partikular na sumasalamin sa pinakamahalagang mga punto ng pag-unlad sa hinaharap. Siguraduhing dalhin ang nakahandang dokumento sa lahat ng mga miyembro ng koponan. Ang diskarte ay dapat maging isang pangunahing dokumento, isang uri ng sangguniang punto para sa bawat empleyado ng kumpanya.
