Nagsusumikap ang bawat may-ari upang matiyak na ang pangkat ng pamamahala ng kumpanya ay epektibo. Sa pagtaas ng antas ng pamamahala sa isang organisasyon, nagbabago rin ang mga kinakailangan para sa kalidad ng isang namumuno. Ano ang dapat malaman at magawang gawin ng isang modernong tagapamahala? At kung paano suriin ang gawain ng isang namumuno?
Panuto
Hakbang 1
Suriin ang pagganap ng isang manager laban sa masusukat na pamantayan. Bilang isang patakaran, ito ang mga pang-ekonomiya, dami o pansamantalang tagapagpahiwatig: paglago ng kita, kakayahang kumita, dami ng mga order, pagtaas sa bilang ng mga customer, paglilipat ng mga kawani, at iba pa. Anuman ang manager, kinakailangan siya, una sa lahat, sa napapanahon at mataas na kalidad na pagganap ng mga gawaing naatasan sa kanya. Ito ay higit sa lahat nakasalalay sa kanyang kaalaman, kasanayan, karanasan, kakayahang tanggapin ang responsibilidad at gumawa ng tamang desisyon sa tamang oras. I-highlight ang mga personal na nagawa at kontribusyon ng indibidwal sa pagpapatakbo ng kumpanya.
Hakbang 2
Suriin ang mga pamamaraan at istilo ng pamamahala ng nangungunang antas ng manager. Gumagawa ang modernong pinuno ng maraming mga pag-andar: pang-organisasyon, pagdidirekta, pagkontrol, pagpapasigla at pagpaparusa, komunikasyon. Ang kakayahang pagsamahin ang pang-administratibong, pang-ekonomiya at sosyo-sikolohikal na pamamaraan ng pamamahala sa trabaho ay may kakayahan.
Hakbang 3
Suriin ang mga personal na katangian ng isang pinuno, dahil ang pamamahala ng mga tao sa maraming paraan ay isang sikolohikal na proseso. Ang pinuno ay dapat na lumikha ng isang kanais-nais na moral at sikolohikal na klima sa koponan, may kakayahang lutasin ang mga umuusbong na interpersonal na tunggalian. Ang pagiging produktibo ng isang empleyado ay higit na nakasalalay sa ugnayan na mayroon siya sa manager. Ang tagapamahala ay dapat na bihasa sa mga tao, maghanap ng isang diskarte sa bawat isa sa mga nasasakupan. Tama na huwag subukang baguhin ang isang tao, ngunit upang matulungan siyang ihayag ang kanyang potensyal para sa tagumpay ng isang karaniwang dahilan.
Hakbang 4
Suriin ang hindi direktang mga kadahilanan na nakakaapekto sa pagkamit ng mga layunin at resulta. Kasama sa mga tagapagpahiwatig na ito ang kahusayan, kalidad ng pagganap ng mga nakatalagang gawain, pag-igting. Ikumpara ang pinuno sa "perpektong" manager na nais magkaroon ng kumpanya. Kasama rin sa hindi direktang mga kadahilanan ang mga personal na mapagkukunan at koneksyon ng manager, na maaaring maging mapagpasyang kahalagahan sa trabaho.
