Sa mga nagdaang taon, ang pagganyak ng mga empleyado ay nagbago nang malaki, halimbawa, bago nila sinubukan na makahanap ng isang pangmatagalang trabaho at magtrabaho dito, kung hindi sa lahat ng kanilang buhay, ngunit sa karamihan ng bahagi. Ngayon, ang isang karera ay hindi maiiskedyul sa loob ng maraming taon, hinaharap ng buhay ang mga tao sa mga hindi inaasahang pangyayari, at pinipilit silang baguhin ang mga propesyon at lugar ng trabaho. Ang papel na ginagampanan ng HR manager ay payuhan ang mga empleyado, magbigay ng mga kondisyon para sa trabaho, iyon ay, ang kanyang mga tungkulin ay nakapaloob sa salitang "mentor". Paano makilala ang gawain ng naturang empleyado?
Panuto
Hakbang 1
Ang tagapamahala ng HR ay dapat na una at pinakamahalagang makapag-ayos ng mga empleyado. Upang magawa ito, dapat magkaroon siya ng kakayahang makipag-ayos, magkaroon ng kaaya-ayang hitsura at magkaroon ng mga tao sa kanya. Ito ay sa pamamagitan ng mga resulta ng kanyang trabaho na maaaring matukoy ang propesyonalismo. Ang pamantayan sa pagtatasa ay ang kasiyahan ng employer sa antas ng mga tauhan.
Hakbang 2
Dapat din niyang masuri ang propesyonalismo ng isang empleyado, iyon ay, upang makilala sa kanya ang isang taong mahalaga sa kumpanya. Mahalaga rin na mainteres ang nasabing empleyado, upang ipaliwanag sa kanya ang mga pakinabang ng trabahong ito.
Hakbang 3
Ang susunod na tagapagpahiwatig ay ang kakayahang umangkop ng mga bagong tao. Dito kakailanganin ng tagapamahala ng HR ang kaalaman sa samahan ng negosyo, pati na rin ang gawain ng bawat link sa istraktura. Ang isang tagapagpahiwatig ng isang positibong pagtatasa ay mahusay na pagsusuri tungkol sa tinanggap na empleyado, ang oras ng kanyang panahon ng probationary.
Hakbang 4
Gayundin, dapat na manatili ng manager ang mga may talento na empleyado. Upang magawa ito, kakailanganin niya ng kaalaman tungkol sa pagganyak ng mga tao. Dapat kilalanin niya ang mga may talang manggagawa. Ang pagtatasa sa pagganap ay ang bilang ng mga aktibidad na isinagawa upang mapanatili ang mga naturang posisyon ng kawani.
Hakbang 5
Kasama sa mga responsibilidad ng manager ang paglipat ng mga tao sa career ladder, iyon ay, dapat niyang suriin ang mga empleyado at, batay dito, alukin sila sa mas mataas na posisyon. Ang trabaho ay sinusuri ng bilang ng mga na-promote na manggagawa at ang panahon ng kanilang pagtaas mula sa araw ng pagkuha.
Hakbang 6
Ang pagsasanay sa tauhan ay isang mahalagang kadahilanan din. Dapat malaman ng manager ang merkado para sa mga serbisyong pang-edukasyon, pati na rin makapili ng mga paraan ng pagtuturo sa mga tao at gumuhit ng mga programa para sa pagsasakatuparan ng sarili ng mga empleyado.
Hakbang 7
Ang kaalaman sa pangangasiwa ng HR ay isang napakahalagang pamantayan sa gawain ng isang tagapamahala. Dapat niyang malaman ang mga batas sa paggawa at makapag-iingat ng mga tala.
Hakbang 8
Gayundin isang mahalagang kalidad ng tulad ng isang manager ay ang kakayahang makipag-ugnay sa mga subordinates, unahin at lutasin ang mga sitwasyon ng salungatan.
