Ang recipe para sa kaligayahan sa pangangasiwa ay medyo simple - ang pangunahing bagay ay upang makumbinsi ang mga empleyado ng pangangailangan na magsagawa ng isang partikular na aksyon. Gayunpaman, sa maraming mga kaso, inilalagay lamang ng manager ang mga empleyado sa harap ng isang nakahandang solusyon. Malamang na ang gayong diskarte ay bubuo ng isang malusog na klima sa koponan at magkakaroon ng pagkusa sa iyong mga nasasakupan.
Kailangan
- - pag-uusap sa koponan;
- - plano sa pag-uusap;
- - positibong karanasan sa trabaho sa ilalim ng iyong sinturon.
Panuto
Hakbang 1
Ang nakakumbinsi na mga tao ay isang sining. Siyempre, may mga pinuno na mas gusto na magpasya sa kanilang sarili, ngunit ang naturang kusang-loob na negatibong nakakaapekto sa kapaligiran sa koponan, mapurol na pagkusa, ang kakayahang malaya na gumawa ng mga desisyon at responsibilidad para sa kanilang pagpapatupad. Samakatuwid, ang mga prinsipyo ng demokrasya at isang komprehensibong talakayan ng paraan sa labas ng sitwasyong ito ay kanais-nais. Subukang huwag idikta ang iyong mga ideya sa mga subordinate, kumunsulta sa kanila tungkol sa isang partikular na problema, makinig sa kanilang mga opinyon at counterarguments.
Hakbang 2
Tandaan, kung nais mong maging isang nagwagi sa isang pagtatalo, subukang asahan ang mga katanungan ng iyong mga empleyado nang maaga at isipin ang tungkol sa iyong mga sagot sa kanila. Kung hindi man, ipagsapalaran mong mapaloko.
Hakbang 3
Huwag itaas ang iyong tono o hiyawan; sa mundo ng negosyo, ang paglabas ng mga emosyon ay isang pagpapakita ng kahinaan, hindi lakas. Hindi mo mapaniwala ang sinuman sa pamamagitan ng pagsisigaw, ikaw lamang ang makakakuha ng isang reputasyon bilang isang taong walang pigil sa emosyon.
Hakbang 4
Kahit na mayroon ka nang isang handa na desisyon at order sa iyong ulo, huwag ipataw ito nang walang paunang talakayan. At kung talagang kailangan mong gumawa ng hindi kanais-nais na hakbang, ihanda muna ang iyong mga nasasakupan para sa ganoong turn ng mga kaganapan sa moralidad sa pamamagitan ng pagdadala ng isang nagpapaliwanag na pakikipag-usap sa kanila.
Hakbang 5
Simulang makipag-usap sa mga kasamahan sa sumusunod na pamamaraan: "Ngayon nais kong pag-usapan sa iyo ang susunod na tanong (paksa), ang iyong mga opinyon tungkol sa bagay na ito, kung ano ang magkakaroon ng mga puna?". Tulad ng ipinapakita na kasanayan, sa isang malusog na koponan, ang mga nasasakop ay nag-iisip ng parehong paraan tulad ng pinuno, bukod dito, inaalok nila ang mga solusyon na naisip ng manager, at mas mahusay itong nangyayari. Ang pangunahing bagay ay upang mapansin ang mga ito sa oras.
Hakbang 6
Gayunpaman, kung ang iyong mga saloobin ay nag-aalala lamang sa kung paano kumbinsihin ang mga subordinate, at hindi lutasin ang problema, peligro mong mawala ang pinakamahusay na alok. Kaya't hampasin ang isang malusog na balanse sa pagitan ng iyong pasya, na may likas na pakiramdam ng pagpapahalaga sa sarili, at ang pangkalahatang benepisyo sa kumpanya. Tandaan, upang makumbinsi ang isang tao na gumawa ng tamang desisyon, kailangan mong inspirasyon siya ng may tiwala sa iyo, mabihag sa resulta at interes sa pagpapatupad. At upang ang iyong mga empleyado ay magkaroon ng isang pakiramdam ng pagtitiwala, dapat kang magkaroon ng isang solidong bagahe ng mga tamang desisyon sa pamamahala na nagdala ng positibong mga resulta sa likuran mo.
