Ang pagtitipon ng mga katangian ng negosyo nang direkta ay nakasalalay sa layunin ng pagsulat, na maaaring ang pagbuo ng isang diskarte para sa pagpapaunlad ng samahan, ang pagbuo ng isang ideya ng kumpanya sa mga taong namumuhunan, ang pagpapasiya ng pagiging epektibo ng gawain ng mga tauhan, atbp. Ano ang circuit para sa gayong katangian?
Panuto
Hakbang 1
Magbigay ng isang maikling makasaysayang background sa sulat ng kumpanya. Dito maaari mong ipahiwatig ang petsa ng pundasyon, mga paunang gawain, istraktura, pangunahing yugto ng pag-unlad ng samahan, markahan ang mga responsable at maingat na empleyado, ilista ang mga parangal ng estado, mga sertipiko ng karangalan at idineklarang pasasalamat sa mga empleyado.
Hakbang 2
Ipahiwatig ang pang-organisasyon at ligal na porma ng pagmamay-ari (munisipal, indibidwal, estado, bukas na pinagsamang kumpanya ng stock, saradong kumpanya ng magkasamang stock, pagsasama sa mga sangay, atbp.
Hakbang 3
Ilista at pag-aralan ang lahat ng mga gawain ng negosyo. Nakasalalay sa direksyon nito, piliin ang pangunahing mga probisyon ng pagtatasa. Halimbawa, dalubhasa ang isang negosyo sa pagbebenta ng kagamitan sa tanggapan at nagbibigay ng mga serbisyo para sa paghahatid at pag-install nito sa mga indibidwal at ligal na entity, iyon ay, multidisiplinaryo. Ilarawan ang buong hanay ng mga kalakal at serbisyo (pagbebenta ng mga computer, printer, fax, komunikasyon, pagkumpuni ng computer, paghahatid ng lahat ng uri ng kagamitan sa opisina, pag-install ng mga programa, atbp.). Isasama sa pagtatasa ang pag-aaral ng pangangailangan, ang pagiging mapagkumpitensya ng produkto, ang panig pampinansyal ng mga aktibidad na ito, atbp.
Hakbang 4
Ilarawan ang mga layunin, layunin at saklaw ng negosyo sa oras ng pagsulat ng mga katangian. Upang magawa ito, kailangan mong makilala ang mga panlabas na kadahilanan (halimbawa, pag-aralan ang merkado ng pagbebenta), pati na rin ang mga detalye ng mga serbisyo at kalakal.
Hakbang 5
Isaalang-alang ang istraktura ng workforce. Ilarawan ang istrakturang pang-organisasyon ng pamamahala ng enterprise: mga kategorya ng mga tauhang nagtatrabaho sa samahan at kanilang hierarchy (mga tagapamahala, empleyado, espesyalista, atbp.), Mga pamamaraan ng pamamahala ng pangkat (teknolohiya ng paghahanap ng mga tauhan, mga diskarte sa pakikipanayam, pagsubok sa mga kandidato para sa mga bakanteng posisyon, kakilala sa mga responsibilidad ng mga opisyal, pamamahala ng pagganyak ng mga tauhan, atbp.), at suriin din ang antas ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado at paglilipat ng mga kawani.
Hakbang 6
Ipahiwatig ang petsa ng pagtitipon. Lagdaan at i-decrypt ito.
