Anumang samahan - kapwa ang pinakamaliit na kumpanya, na binubuo lamang ng kaunting mga tao, at isang malaking korporasyon - ay dapat na gumana nang mahusay at mahusay. At nangangailangan ito ng maraming: upang gumuhit ng isang plano sa negosyo, maingat na pumili ng mga empleyado, mag-isip ng mga paraan upang maganyak sila, lumikha ng lahat ng kinakailangang mga kundisyon. Iyon ay, upang ayusin ang trabaho.
Panuto
Hakbang 1
Magpasya kung gaano karaming mga tao ang kailangan mo sa pamamagitan ng pagse-set up ng isang table ng staffing. Hindi ka dapat kumuha ng mas maraming tao kaysa sa talagang kinakailangan.
Hakbang 2
Ang bawat empleyado ay dapat magkaroon ng isang malinaw na tinukoy na saklaw ng mga responsibilidad. Sa isip, ang sinumang nagtatrabaho sa isang firm ay dapat magkaroon ng isang paglalarawan sa trabaho na tumutukoy sa kanyang awtoridad at mga kinakailangan para sa kanya. Sa kaganapan ng isang pansamantalang kawalan ng isang empleyado (sakit, bakasyon, paglalakbay sa negosyo), ang kanyang mga tungkulin ay dapat na ipamahagi sa mga kasamahan o itinalaga sa isang tao. Tandaan na kapag pinapalitan, dapat kang gumuhit ng isang karagdagang kasunduan sa kontrata sa pagtatrabaho.
Hakbang 3
Kung ang istraktura ng samahan ay may kasamang mga kagawaran, bigyan ng espesyal na pansin ang pagpili ng kanilang mga ulo. Ang mga ito ay dapat na may kaalaman, karampatang mga dalubhasa na magagawang mamuno sa mga tao at hinihiling sa kanila na sundin ang disiplina sa paggawa, habang hindi lumilikha ng hindi kinakailangang kaba, paggalang sa mga ordinaryong empleyado.
Hakbang 4
Isipin nang maaga kung anong istilo ng komunikasyon sa mga empleyado at anong pamamaraan ng pag-check sa bisa ng kanilang trabaho sa palagay mo ay pinakamainam. Sa parehong oras, subukang huwag tuklasin ang literal sa lahat, huwag kontrolin ang bawat maliit na bagay. Kung gagawin mo ito, bakit kailangan mo ng mga department head? Sa pangkalahatang pamumuno, payagan ang mga tao na gawin ang kanilang trabaho nang mahinahon, nang walang kinakailangang abala. Gawin itong isang panuntunan: dapat ka lamang makialam sa mga gawain ng mga pinunong nasa ilalim ng pamumuno kapag ito ay ganap na kinakailangan.
Hakbang 5
Mag-isip tungkol sa mga paraan upang mag-udyok, iyon ay, gawing insentibo ang mga natitirang empleyado. Maaari silang maging ibang-iba, halimbawa, mga bonus para sa pagtupad sa isang plano, gantimpala ng isang mahalagang regalo, pagbabayad para sa isang paglalakbay sa turista.
Hakbang 6
Kinakailangan na pangalagaan ang samahan ng mga lugar ng trabaho nang maaga. Bago gumawa ng mga pangangailangan sa mga tao, dapat kang lumikha ng higit pa o mas disenteng mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa kanila, bigyan sila ng lahat ng kailangan nila. Ang mga lugar kung saan matatagpuan ang kumpanya ay dapat sumunod sa mga pamantayan sa kalinisan sa mga tuntunin ng lugar, pag-iilaw, temperatura, kahalumigmigan, atbp.
Hakbang 7
At, syempre, napakahalaga na lumikha ng isang kanais-nais na klima sa moral at sikolohikal sa kolektibong gawain. Sa ganitong paraan, ang mga empleyado ay gagana nang kusang loob at may buong pagtatalaga. Kung mayroong isang kinakabahan, hindi malusog na kapaligiran sa samahan, kung ang mga tao ay hindi pakiramdam magalang, isasagawa nila ang kanilang mga opisyal na tungkulin nang walang anumang sigasig at may lamig.
