Ang paggana ng anumang samahan ay natutukoy ng istraktura nito, kaya't ang paglikha ng isang negosyo ay nagsisimula sa paglikha nito. Ang term na ito ay tumutukoy sa pakikipag-ugnayan ng mga antas ng pamamahala at pag-andar ng mga bloke, pati na rin ang mga tauhan ng negosyo. Natutukoy ito ng pamamahala alinsunod sa isang istrakturang naaprubahan para sa isang tiyak na tagal ng panahon. Ang istraktura ay nagtatatag ng komposisyon ng mga kagawaran, ang kanilang pakikipag-ugnay na pakikipag-ugnay at ang pagpapailalim ng mga posisyon.
Panuto
Hakbang 1
Ang iyong gawain ay upang lumikha ng isang pinakamainam na istraktura na pinakaangkop sa mga layunin at layunin ng samahan at ang panlabas na mga kadahilanan na nakakaimpluwensya dito. Ang ganitong istraktura ay magpapahintulot sa isang samahan na mabisang makipag-ugnay sa panlabas na kapaligiran, i-optimize ang mga pagsisikap ng mga empleyado nito at matugunan ang mga pangangailangan ng mga customer para sa mga produkto, at makamit ang mga itinakdang layunin na may mataas na kahusayan. Samakatuwid, magsimula sa isang pagtatasa ng mga gawain ng negosyo at ang mga gawain na malulutas nito.
Hakbang 2
Hatiin ang lahat ng trabahong gagawin ng iyong negosyo sa mga sangkap na nasasakupan nito. Piliin nang sabay-sabay ang mga paghati na walang kung saan walang organisasyon na maaaring gumana - accounting, departamento ng tauhan, ligal na departamento at departamento ng administratibo at pang-ekonomiya. Tukuyin ang natitirang mga kagawaran na magsasagawa ng mga indibidwal na nagdadalubhasang gawain alinsunod sa likas na katangian ng trabaho at pagdadalubhasa ng iyong kumpanya.
Hakbang 3
Tukuyin ang mga pahalang na link sa pagitan ng lahat ng mga kagawaran - alin sa mga ito ang makikipag-ugnay sa bawat isa sa proseso ng produksyon. Para sa isang manufacturing enterprise, ang gayong pahalang na paghahati ng paggawa bilang direktang paggawa, pagbebenta o pagmemerkado ng mga produkto, at pananalapi ay magiging tradisyonal.
Hakbang 4
Ang mga gawain ng bawat pangkat ng mga tao na bumubuo sa yunit ay dapat na sinasadya na maiugnay at idirekta upang makamit ang mga karaniwang layunin. Kaya, magtaguyod ng mga patayong link sa pagitan ng mga ito, na sumasalamin sa proseso ng pamamahala ng mga aktibidad ng bawat magkakahiwalay na yunit at ng buong enterprise bilang isang buo.
Hakbang 5
Ang pamamahala ng enterprise, patayong dibisyon ng paggawa, isang mahalagang gawain na kung saan ang tagumpay ng negosyo ay nakasalalay sa tagumpay sa ekonomiya na nakamit sa parehong oras. Pag-isipan ang isang sistema ng pamamahala at pagkontrol sa pagpapatakbo at ipakita sa istraktura ng negosyo ang isang kadena na nagpapahintulot sa paglipat ng mga impulses ng kontrol mula sa itaas hanggang sa ibaba.
Hakbang 6
Upang magawa ito, italaga ang mga pinuno ng bawat kagawaran, tukuyin para sa bawat isa sa kanila ang mga tuntunin ng sanggunian at responsibilidad. Para sa pagiging epektibo ng istraktura na iginuhit, isinasaalang-alang ang ilang pangunahing mga prinsipyo: ang solusyon ng parehong mga isyu ay dapat na nasa hurisdiksyon ng isa, hindi maraming mga dibisyon, ang mga pagpapaandar sa pamamahala ay dapat na gumanap lamang ng mga pinuno ng mga dibisyon, ang paghahati na ito ay dapat hindi malulutas ang mga isyung iyon na mas mahusay na malulutas ng isa pa.
