Sa Russia, ang mga may-ari ng negosyo ay unti-unting dumarating sa konklusyon na ang kanilang mga kasamahan sa dayuhan ay ginawa ng mahabang panahon - mas kapaki-pakinabang na huwag baguhin ang mga nangungunang tagapamahala, ngunit upang paunlarin ang kanilang sariling mga ehekutibo sa tamang direksyon. Kung tama mong uudyok ang tagapamahala, magtatrabaho siya sa kumpanya nang mahabang panahon at magdadala ng isang mahusay na kita.
Panuto
Hakbang 1
Una, ayusin ang suweldo ng manager sa isang buwanang batayan, na-uugnay ito sa kita ng kumpanya. Sa gayon, pakiramdam niya ay responsable para sa pagiging epektibo ng pamamahala ng kumpanya. Ang suweldo ay dapat na nauugnay sa kita, mga pagbabago sa halaga, kakayahang kumita ng negosyo. Kung ang kita ay zero, tatanggap ang manager ng nakaplanong suweldo, kung ang kita ay kukuha ng mga negatibong halaga, tatanggap siya ng kahit mas mababang suweldo. Kung matagumpay na nabuo ang kumpanya, ang nangungunang tagapamahala ay makakakuha ng bayad.
Hakbang 2
Pangalawa, ang kontrol ay dapat na transparent, iyon ay, dapat malaman ng manager nang maaga kung anong mga tagapagpahiwatig ng kanyang trabaho ang susuriin ng pamamahala. Samakatuwid, ikaw, bilang isang may-ari ng negosyo, magpasya kung aling mga tagapagpahiwatig ng pagganap ang pinakamahalaga sa trabaho. Ito ay maaaring isang pagtaas sa capitalization ng isang negosyo, isang pagtaas sa halaga ng mga assets, at ang nakakamit ng mga nakaplanong resulta. Dapat malaman ng manager na siya ay pinagkakatiwalaan, na ang pagtatasa ay gagawin nang walang pagkukulang alinsunod sa ilang mga pamantayan, na alam niya nang maaga. Ang sistema ay dapat na ipahiwatig sa isang malinaw na kontrata ng manager, kung saan ang impormasyon ay ilalagay nang malawakan, iyon ay, hindi siya dapat magkaroon ng anumang mga katanungan.
Hakbang 3
Pangatlo, tiyakin ang kasiyahan ng moral ng manager sa iyong katayuan. Kapag ang kanyang suweldo at posisyon ay sapat na mataas, ang mga pampasiglang pampinansyal lamang ay maaaring hindi sapat. Ang pagganyak ay tataas sa pamamagitan ng pagkilala, ang kakayahang sanayin ang mga kasamahan at mga nasasakupan, at isang pagtaas sa papel na ginagampanan ng isang namumuno sa paggawa ng mga madiskarteng desisyon tungkol sa mga nangangako na lugar ng pag-unlad ng kumpanya.
Hakbang 4
Pang-apat, ang pamamaraan ay dapat na maiugnay sa mga tunay na kakayahan ng kumpanya. Iyon ay, kalkulahin nang maaga kung ang kumpanya ay maaaring magbayad sa pananalapi sa mga tagapamahala ayon sa nabuong pamamaraan. Pagkatapos ng lahat, sa sandaling simulan mong ipatupad ang pamamaraan, imposibleng biglang abandunahin ito - mawawalan ng kumpiyansa ang mga tagapamahala. Samakatuwid, kinakailangan upang maiugnay ang pamamaraan sa mga katotohanan ng merkado sa oras ng pagtatasa at sa pangmatagalan.
