Ang pamamahala ng modernong produksyon ay isang maraming gawain. Ang pagiging kumplikado ng mga teknolohikal na proseso ay madalas na nangangailangan ng paglahok ng mga dalubhasa ng ibang-ibang profile at kwalipikasyon, halimbawa, mga inhinyero at technologist. Ngunit ang pangunahing gawain sa produksyon ay ginagawa pa rin ng mga kinatawan ng mga asul na asul na kwelyo. Ang pamamahala ng kategoryang ito ng mga manggagawa ay may kanya-kanyang detalye.
Panuto
Hakbang 1
Gamitin ang prinsipyo ng feedback kapag namamahala ng mga manggagawa. Dapat na may ideya ang pinuno ng mga proseso na nagaganap sa koponan. Isaayos ang koleksyon ng impormasyon sa estado ng moral at sikolohikal na klima sa kapaligiran ng trabaho. Ang mapagkukunan ng naturang impormasyon ay maaaring pag-uusap sa mga manggagawa mismo, foreman at pinuno ng mga dibisyon ng istruktura ng kumpanya.
Hakbang 2
Sanayin para sa gitna at senior executive na bisitahin ang kanilang mga trabaho. Kapag naglalakad ka sa paligid ng mga site, makakakuha ka ng maraming impormasyon tungkol sa estado ng mga gawain sa kolektibong gawain at mga problemang kinakaharap ng mga manggagawa. Ang mabilis na pagtugon sa mga pagkukulang sa organisasyon ng trabaho ay makakatulong upang maalis ang mga sanhi ng mga sitwasyon ng salungatan nang maaga.
Hakbang 3
Itaguyod ang malapit na kooperasyon sa samahan ng unyon ng negosyo ng negosyo. Ang pangunahing gawain ng unyon ay upang protektahan ang mga lehitimong karapatan at interes ng mga manggagawa. Ang unyon ng kalakalan ay isang katawan na nag-oayos ng mga manggagawa at pinag-iisa ang sama-sama sa ngalan ng pagkamit ng mga karaniwang layunin sa propesyonal. Mahusay kung ang pinuno ay may ideya kung anong mga isyu ang hinihiling ng mga manggagawa sa kanilang unyon. Papayagan ka nitong mabilis na tumugon sa mga kinakailangan at i-optimize ang mga kondisyon sa pagtatrabaho sa isang napapanahong paraan.
Hakbang 4
Subukang kilalanin ang istraktura ng lakas ng paggawa, kasama ang mga impormal na pinuno nito. Palaging may mga kabilang sa mga manggagawa na tinatangkilik ang pinaka prestihiyo. Maaari silang maging pinaka pinag-aralan o bihasang manggagawa na may mga kalidad ng pamumuno. Kapag naghahanda ng mga desisyon sa pamamahala na direktang nakakaapekto sa interes ng mga manggagawa, gumamit ng mga naturang "sentro ng impluwensya" upang makakuha ng puna at bumuo ng isang positibong opinyon tungkol sa mga makabagong ideya.
Hakbang 5
Bumuo ng isang sistema ng patas na mga insentibo para sa mga manggagawa. Ang manggagawa ay dapat magkaroon ng isang ideya ng mga pamantayan na nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng mga benepisyo sa lipunan at materyal. Gumamit hindi lamang ng mga pagbabayad ng bonus sa mga kilalang empleyado, kundi pati na rin ang paraan ng pagpapasigla ng moral ng kanilang mga aktibidad. Isa sa mga paraan upang madagdagan ang interes ng mga manggagawa sa mga resulta ng paggawa ay ang paghawak ng mga kumpetisyon ng propesyonal na kasanayan at igalang ang publiko ang mga pinuno ng produksyon.
Hakbang 6
Lumikha ng isang kapaligiran kung saan nararamdaman ng bawat manggagawa na tulad ng isang tao. Huwag pahintulutan ang mga tao na maging bastos at walang pakundangan, kahit na hindi nila gaanong prestihiyoso ang trabaho. Kapag ang manggagawa ay nagsimulang maramdaman ang kanyang sarili hindi lamang isang cog sa produksyon, ngunit isang bahagi ng pangkalahatang kolektibong paggawa, ang kanyang ugali sa pagtatrabaho at ang kanyang mga tungkulin ay magiging angkop.
