Dobleng mahirap pamahalaan ang mga tauhan kung ang mga empleyado ay mas matanda kaysa sa kanilang sariling manager. Sa mga ganitong kaso, mahirap iwasan ang mga pagkainggit na naiinggit, hindi kasiya-siyang tsismis, intriga at kahit pagsuway sa bahagi ng mga ilang hakbang ng career ladder sa ibaba. Gayunpaman, ang pasensya at karunungan ng isang batang pinuno ay makakatulong sa kanya na makakuha ng katotohanan sa koponan at maging isang matagumpay na boss.
Panuto
Hakbang 1
Maging isang halimbawa sa iba. Ang mga empleyado ay hindi magiging simpatya sa iyong mga kahilingan na ihinto ang pagiging huli kung ikaw mismo ay dumating sa opisina kalahating oras pagkatapos ng pagsisimula ng araw ng pagtatrabaho. Ang iyong damit, pananalita, pag-uugali - ang lahat ay dapat na maging perpekto. Ang pinakamadaling paraan ay ang gumawa ng isang listahan ng mga kinakailangan para sa ordinaryong empleyado, at pagkatapos ay magsimulang mahigpit na sumunod sa kanila mismo.
Hakbang 2
Huwag palakihin ang tsismis at huwag ikalat ang tsismis sa iyong sarili. Ito ay kanais-nais na ang mga subordinates ay walang alam tungkol sa iyong personal na buhay sa lahat. Subukang kumilos nang mahinahon sa mga empleyado, lalo na kung naririnig mo ang mga parirala: “Napakabata, ngunit walang mga bata. Tila, ang pasyente "o" Kamakailang nagtapos mula sa instituto, at umakyat na sa mga pinuno, malinaw na mayroong mga koneksyon. " Kung nagbibigay ka ng vent sa galit, may panganib na mainggit ang mga tao sa parehong mga parirala sa likuran mo, napagtanto na nakakainis ka.
Hakbang 3
Makinig sa opinyon ng mas may karanasan na mga dalubhasa, kahit na ito ay iyong mga sakop. Dahil sa kaunting karanasan, ang isang batang pinuno ay hindi maaaring malaman ang mga bagay na alam ng isang dalubhasang empleyado na nagtrabaho nang higit sa isang dosenang taon. Kung ang isang tao mula sa tauhan ay itinuro sa iyo ang iyong pagkakamali, at naintindihan mo na talagang nagkamali ka, pansinin ang komento at kahit na salamat sa iyo. Mas mahusay na magkaroon ng isang reputasyon bilang isang matalinong tao, handa na makinig, ngunit hindi pa sapat na nakaranas, kaysa sa isang malupit na walang alam tungkol sa kanyang negosyo.
Hakbang 4
Bigyan ang kagustuhan sa isang demokratikong "anyo ng pamahalaan". Nangangahulugan ito na kailangan mong pumili ng isang gitnang lugar sa pagitan ng despotism at liberalism. Yung. sumunod sa hierarchy, huwag payagan ang mga empleyado na kalimutan kung sino ang namamahala dito, at sa parehong oras ay maunawaan nila na ang kanilang opinyon ay mahalaga rin. Palaging mahigpit ngunit patas. Tutulungan ka nitong makakuha ng kredibilidad sa iyong koponan nang mas mabilis at maunawaan ang tauhan na ang isang pinuno ng kabataan ay hindi isang dehado.
