Ang intrinsic na pagganyak ay ang pagnanais ng isang tao na gumawa ng isang bagay alang-alang sa mismong aktibidad na ito. Ang pagganyak ay nagmumula sa isang antas ng hindi malay, kinakailangan ito mula sa indibidwal upang makamit ang itinakdang layunin. Ang isang taong may pagganyak sa panloob ay hindi nagpapahiram sa sarili sa impluwensya ng panlabas na pagganyak, nasisiyahan siya sa gawaing nagawa.
Ipinakita ng pananaliksik na ang mga taong mayroong intrinsic motivators ay mas malamang na magtagumpay sa buhay kaysa sa mga taong may panlabas na pagganyak. Ang mga nag-uudyok sa labas ay hindi magsasagawa ng mga aktibidad na husay na hindi na nila hinihikayat mula sa labas. Halimbawa, kapag nagtuturo sa isang bata na gumawa ng isang bagay para sa isang chocolate bar, dapat maunawaan ng mga magulang na ang aktibidad ng bata ay magtatapos sa sandaling ito kapag ang mga tsokolate ay maubusan.
Sinusuportahan ng mga psychologist ang teorya ng intrinsic at extrinsic na pagganyak. Ang teorya na ito ay mas malinaw na kinakatawan sa mga turo ng pag-uugali, na batay sa personalidad, na naiimpluwensyahan ng panlabas o panloob na mga kadahilanan. Halimbawa: Habang ang isang mag-aaral ay natututo para sa kasiyahan ng proseso ng pag-aaral, ito ay panloob na pagganyak na nagtutulak sa kanya. Kapag nagsimula siyang makakita ng isa pang benepisyo (makakatanggap siya ng isang bagay mula sa kanyang mga magulang para sa mahusay na mga marka), sumisimulan ang extrinsic na pagganyak.
Panloob at panlabas na pagganyak ng tauhan
Ang pagtuturo na ito ay mahalaga sa pagbuo ng anumang aktibidad sa trabaho. Kinakailangan nito ang mga empleyado na himukin ng kanilang sariling mga ambisyon upang matapos ang mga bagay. Oo, ang pamamaraan ng carrot at stick ay napaka epektibo, ngunit ang personal na interes ng mga empleyado ay mas mahalaga! Ang panloob na pagganyak para sa trabaho ay may kasamang mga hangarin: paniniwala, pangarap, pagsasakatuparan sa sarili, pag-usisa, pagkamalikhain, ang pangangailangan para sa komunikasyon. pera, katayuan, karera, pagkilala.
Inirekomenda ng mga psychologist ang pagbuo ng pagganyak ng empleyado sa pamamagitan ng pagsasanay sa pangganyak na pagganyak.
Narito ang mga layunin ng pagsasanay na ito:
- pagbibigay ng mga insentibo, suporta sa mga mahirap na oras;
- Tinitiyak ang isang matagumpay na karanasan para sa mga empleyado;
- ang paggamit ng pandiwang at materyal na pampatibay-loob;
- paglahok ng isang empleyado sa iba't ibang uri ng mga aktibidad;
- pagtatakda ng mga totoong gawain na maihahambing sa mga kakayahan ng empleyado.
Sa pamamagitan ng pagkontrol sa panlabas at panloob na mga kadahilanan ng pagganyak, ang pamamahala ay maaaring mapabuti ang estado ng sikolohikal ng mga empleyado nito, samakatuwid, sa pamamagitan nito upang makontrol ang mga proseso ng trabaho.
