Ang isa sa pinakamalakas na pingga ng pamamahala sa anumang negosyo ay ang pagpaplano. Ang pagbuo ng mga plano ay isang responsableng proseso na gumagamit ng mga pamamaraan ng pag-aaral sa istatistika at pang-ekonomiya, teorya ng posibilidad, pagtataya sa matematika, atbp. Hindi nagkataon na ang pagsulat ng isang plano sa pag-unlad para sa isang departamento o isang negosyo ay ipinagkatiwala sa mga tagapamahala o nangungunang tagapamahala, mga taong alam kung paano makita ang hinaharap, magtakda ng mga gawain at matukoy ang mga madiskarteng direksyon.
Panuto
Hakbang 1
Ang plano sa pag-unlad ng departamento ay dapat na nakasulat na isinasaalang-alang ang pangkalahatang plano ng pag-unlad ng kumpanya. Pag-aralan at pag-aralan ito, pati na rin pag-aralan ang gawain ng iyong kagawaran, gumawa ng isang malinaw na ideya ng magagamit na mapagkukunan ng manggagawa at materyal, kagamitan at teknolohiya sa computing.
Hakbang 2
Magtakda ng isang timeline para sa iyong plano. Kung ito ay isang plano sa pag-unlad, kung gayon ang termino nito ay malinaw na lalampas sa isang taon. Ang pinakamainam na panahon ay 3 taon, maximum - 5 taon. Bumuo ng mga gawain na nakatalaga sa iyong kagawaran, tukuyin ang mga deadline para sa bawat gawain. Pag-isipan ang mga paraan at solusyon na kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga gawaing nakatalaga sa kagawaran at isaalang-alang kung mayroon kang sapat na magagamit na mapagkukunan sa paggawa at materyal upang makumpleto ang mga gawain sa isang napapanahong paraan.
Hakbang 3
Kung hindi pinapayagan ng kawani ng departamento na matugunan ang mga deadline, kung gayon ang problemang ito ay hindi laging malulutas sa pamamagitan ng pagrekrut ng mga karagdagang yunit ng kawani. Hinggil sa pag-unlad na nababahala, isama ang pagsasanay, pagsasanay, at mga kurso sa pag-refresh ng empleyado sa iyong plano. Ang pagpapabuti ng pagiging propesyonal ng mga empleyado ng departamento ay dapat maging isang sapilitan na bahagi ng plano sa pag-unlad.
Hakbang 4
Pag-isipan kung paano gumuhit at magpatupad ng isang sistema ng mga regulasyon sa trabaho na nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng isang layunin na pagtatasa ng mga gawain ng buong kagawaran at bawat empleyado nito. Alamin ang mga prinsipyo ng pang-internasyonal na sistema ng pamamahala ng kalidad, na naipatupad na sa maraming mga negosyo sa Russia. Isama ang sertipikasyon ng mga empleyado sa plano.
Hakbang 5
Sa mga tuntunin ng pag-unlad ng kagawaran, magbigay para sa paggawa ng makabago ng mayroon at pag-install ng mga bagong kagamitan, pasilidad sa computer. Isipin kung anong mga tool sa software ang kakailanganin mong i-install. Marahil ay makatuwiran na isama sa plano ng pag-unlad ang pagpapakilala ng isang awtomatikong sistema ng accounting o mga sistema ng impormasyon, na ang paggamit nito ay magpapataas sa pagiging produktibo at kalidad ng gawain ng kagawaran.
Hakbang 6
Iskedyul ang pagpapatupad ng plano ayon sa buwan o quarter. Iiskedyul ang mga milestones at deadline para sa kanilang pagpapatupad. Humirang ng mga tagaganap at responsableng tao na susubaybayan ang pagpapatupad ng mga yugto ng plano at magpatuloy sa nakaplanong.
