Ang pinuno ay isang mahalagang bahagi ng koponan, siya ay isang espesyal na empleyado ng samahan at gumaganap ng maraming pangunahing tungkulin. Ito ang pagpaplano, samahan, pagpapaunlad ng pagganyak at kontrol. Makakamit lamang ng koponan ang layunin nito kapag naayos ng maayos ng pinuno ang kanyang gawain.
Panuto
Hakbang 1
Mayroong maraming mga pagpipilian para sa pagpaplano. Planuhin ang iyong iskedyul sa trabaho na isinasaalang-alang ang mga pagtutukoy ng samahan. Bilang isang patakaran, ang araw ng pagtatrabaho ng manager ay hindi limitado. Sa araw, mayroong mga pagpupulong at sesyon, mga tawag sa telepono at mga pagsusuri sa dokumento, pagbisita sa site, atbp. Ang oras na ginugol para sa bawat punto ng araw ng pagtatrabaho ay dapat na sundin alinsunod sa pangangailangan ng produksyon.
Hakbang 2
Ang batayan ng gawain ng anumang samahan ay ang pagpaplano ng daloy ng trabaho nito. Upang magawa ito, dapat na malinaw na maunawaan ng manager ang misyon at mga pagpapaandar ng negosyo, pati na rin makita ang resulta. Gumuhit ng isang plano sa pag-unlad, isulat ang inaasahang mga resulta ayon sa mga taon, tirahan at buwan. Ipamahagi ang plano sa pagitan ng mga kagawaran o partikular na empleyado, depende sa laki ng samahan.
Hakbang 3
Ayusin ang mahusay na koordinadong pakikipag-ugnayan ng mga yunit ng istruktura. Upang magawa ito, isulat ang mga gawain para sa bawat departamento o pagawaan na magkakasama na hahantong sa nais na resulta. Ipabatid ang mga gawaing ito sa mga pinuno ng mga kagawaran ng istruktura, ipamahagi ang mga ito ayon sa oras at dami.
Hakbang 4
Upang ang mga gawaing tinukoy mo ay naisasagawa nang eksakto sa mga tuntunin ng dami at oras, isulat ang pagganyak para sa mga empleyado. Bilang karagdagan sa sahod na nakasaad sa kontrata sa paggawa, kalkulahin ang sistema ng karagdagang bayad. Ang mga ito ay maaaring buwanang o quarterly na bonus, mga voucher ng diskwento sa mga sanatorium, atbp. Panatilihing nasa ilalim ng kontrol ang sistema ng pagganyak, maaari itong pana-panahong magbago para sa bawat empleyado. Upang magawa ito, turuan ang serbisyo ng tauhan na itago ang mga tala sa mga personal na file; kung ang kumpanya ay maliit at walang hiwalay na kagawaran ng HR, subaybayan ang iyong pagganyak sa iyong sarili.
Hakbang 5
Ang kontrol sa proseso ng pagpapatupad ng diskarte na binuo mo ay isinasagawa nang sama-sama ng mga pinuno ng kagawaran. Upang magawa ito, magpasok ng isang sistema ng mga pagpupulong, buwanang, lingguhan o quarterly, depende sa mga detalye ng samahan. Sa mga pagpupulong na ito, ang mga nag-aayos ay mananagot para sa katuparan ng naisip mong plano. Ang mga dahilan para sa hindi katuparan, labis na katuparan ay inihayag, at ang mga hakbang na naglalayong mapabuti ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo ay tinalakay. Hindi lamang ang paglago ng kita ang isinasaalang-alang, ngunit pati na rin ang pagbawas ng gastos.
Hakbang 6
Patuloy na pag-aralan ang kasalukuyang estado ng samahan. Ihambing ito sa benchmark na binuo mo sa simula ng iyong aktibidad. Kilalanin ang mga kalakasan at kahinaan, gumawa ng mga napapanahong hakbang upang madagdagan ang kahusayan ng iyong negosyo. Sa kasalukuyan, ang mundo sa paligid natin ay napapailalim sa mabilis at radikal na mga pagbabago, at ang isang matagumpay na pinuno ay dapat laging magkaroon ng kamalayan ng mga kaganapan.
