Ito ay medyo bihira sa mga panahong ito na ang mga empleyado ay nagtatrabaho para sa isang kumpanya hanggang sa sila ay magretiro. Minsan ang tagapamahala ay dapat magpaputok ng isang nasasakupan, at magagawa ito sa batayan ng kapwa pahintulot o sa pagkukusa ng employer.
Panuto
Hakbang 1
Pagdating sa kapwa pahintulot, mga problema, bilang panuntunan, huwag lumitaw. Tawagin ang subordinate para sa isang pag-uusap, ipaliwanag sa kanya ang mga dahilan kung bakit itinuturing mong hindi naaangkop ang kanyang karagdagang pananatili sa samahan. Kadalasan, ang dahilan ay ang pagkakaiba sa pagitan ng mga kinakailangan ng pamamahala at ang talagang umiiral na mababang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggawa. Ipaalam sa empleyado na ang pag-iiwan ng kanyang sariling kasunduan ay magiging mas kapaki-pakinabang para sa kanya kaysa sa pagpapaalis sa ilalim ng artikulo tungkol sa pagiging hindi naaangkop para sa posisyon.
Hakbang 2
Kung ang empleyado ay hindi sumasang-ayon sa mga ibinigay na argumento, tanggalin siya dahil sa hindi sapat na posisyon na hinawakan. Ang isang mabuting argumento ay magiging isang tagapagpahiwatig ng kawalan ng kakayahan ng isang empleyado, kung ang iyong mga pagtatangka na sanayin siya ay hindi humantong sa pagkamit ng kinakailangang mga pamantayan sa kalidad. Ang digital na patunay nito ay ang porsyento ng hindi katuparan ng plano (quarterly, taunang, atbp.) O ang kakulangan ng wastong mga figure ng paglago.
Hakbang 3
Ang isang mabuting kadahilanan para sa pagpapaalis sa isang empleyado ay nahuhuli nang walang magandang dahilan. Ang pag-uugali na ito ay hindi lamang nagbabanta sa napapanahon at kalidad na pagganap ng kanilang mga tungkulin, ngunit nagtatakda din ng isang hindi magandang halimbawa para sa mas maraming mga kasamahan sa oras. Kung ang isang nasasakupan, sa kabila ng paulit-ulit na mga babala tungkol sa mga posibleng kahihinatnan ng kanyang pag-uugali, ay patuloy na nahuhuli sa kanyang lugar ng trabahoan, tanggalan siya para hindi matugunan ang mga kinakailangan ng disiplina sa trabaho. Gumamit ng parehong salita sa pagpapaputok sa mga empleyado na sadyang tumanggi na gampanan ang kanilang mga tungkulin. Ginagambala nila ang pangunahing hierarchy ng boss-subordinate na relasyon at pinapahamak ang ibang mga empleyado.
Hakbang 4
Sa kaso ng muling pagsasaayos ng negosyo at pagbawas ng mga gastos para sa pagpapanatili nito, tanggalin ang subordinate upang mabawasan ang tauhan. Sa kasong ito, abisuhan siya nang maaga sa iyong mga hangarin. Kapag binabawasan, tandaan na babayaran mo sa kanya ang kabayaran na hinihiling ng batas.
