Ang istrakturang pang-organisasyon ay isang dokumento na nagtatatag ng husay at dami na komposisyon ng mga dibisyon ng kumpanya, pati na rin ang iskematikal na sumasalamin ng pamamaraan para sa kanilang pakikipag-ugnayan. Ang istraktura ng isang negosyo, bilang isang patakaran, ay itinatag batay sa kakanyahan at saklaw ng mga gawain na nalulutas ng kumpanya, ang tindi at pokus na nabuo sa samahan ng dokumentaryo at daloy ng impormasyon, isinasaalang-alang ang materyal at pang-organisasyon nito. mga kakayahan
Panuto
Hakbang 1
Ang kabuuan ng lahat ng mga yunit ng produksyon (mga seksyon, mga pagawaan, mga sakahan ng serbisyo) nang direkta o hindi direktang kasangkot sa mga aktibidad ng produksyon, ang kanilang komposisyon at bilang ay tumutukoy sa istraktura ng produksyon ng samahan.
Hakbang 2
Kasabay nito, ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa istraktura ng produksyon ng kumpanya isama ang likas na katangian ng mga produkto, ang sukat ng produksyon, ang teknolohiya ng paggawa nito, ang antas ng pagdadalubhasa ng negosyo at ang kooperasyon nito sa iba pang mga kumpanya, pati na rin ang antas ng pagdadalubhasa ng produksyon sa panloob na estado ng negosyo.
Hakbang 3
Mayroong tatlong yugto ng istraktura ng produksyon ng isang kumpanya: teknolohikal, paksa at halo-halong.
Ang pag-sign ng istraktura ng paksa ay nagpapahiwatig ng pagdadalubhasa ng mga nagtatrabaho na lugar sa paggawa ng ilang mga produkto. Kaugnay nito, ang isang tanda ng istrakturang teknolohikal ay ang pagdadalubhasa ng mga workshop ng kumpanya upang maisagawa ang isang tiyak na lugar ng proseso ng produksyon. Halimbawa, ang pagkakaroon ng isang pandayan o mekanikal na pagawaan sa isang halaman.
Hakbang 4
Kinakailangan upang matukoy ang likas na katangian ng gawaing isasagawa. Upang makumpleto ang mga gawain sa yugtong ito, dapat silang hatiin sa mga sub-sugnay na magbibigay para sa ilang mga uri ng trabaho. Halimbawa, ang pagtatakda ng mga gawain, pagkalkula ng kinakailangang dami ng trabaho, pag-aalis ng walang kwentang trabaho at pagdoble, isang plano para sa pagbuo mismo ng proseso, pagsuri rin (isinagawa upang hindi makaligtaan ang anumang mahalagang sangkap ng lugar ng trabaho).
Hakbang 5
Pamamahagi ng lahat ng trabaho sa pagitan ng mga tukoy na elemento ng pamamahala. Ang yugto na ito ay nagpapahiwatig: ang pagtataguyod ng mga ipinag-uutos na pamantayan o pamantayan (halimbawa, ang kahulugan ng pinahihintulutang bilang ng mga responsibilidad sa trabaho sa pagitan ng mga tagapamahala sa lahat ng antas); mga teknikal na pamamaraan sa loob ng balangkas ng mga pamamaraang pang-agham na pamamahala (pagtatasa ng oras ng pagtatrabaho, pagsasaliksik ng mga pamamaraan, pati na rin ang organisasyon ng trabaho); pagtatatag ng kooperasyon ng lahat ng mga empleyado sa loob ng negosyo.
