Upang makapagtrabaho ang isang empleyado, mayroon lamang isang tunay na mabisang pamamaraan - pagganyak. Ang lahat ng mga tao ay magkakaiba, kaya ang pagpili ng mga motivator ay dapat na indibidwal. Para sa ilan, ang pampasigla ay eksklusibong materyal na mga insentibo, ang isang tao ay nangangailangan ng paglago o pagkilala sa karera.
Kailangan
- - Mga card ng motivators para sa bawat empleyado;
- - Mga mapagkukunan;
- - Mga desisyon sa pamamahala.
Panuto
Hakbang 1
Magsagawa ng pagsubok, batay sa mga resulta kung saan (pati na rin sa mga resulta ng pag-uusap sa mga empleyado), gumuhit ng mga indibidwal na mapa ng mga motivator. Dapat silang maglaman ng mga sagot sa tanong kung ano ang eksaktong gagawing ito o sa empleyado na iyon na gampanan ang kanilang mga tungkulin na mas mahusay at humawak sa trabaho. Kapag nagdidisenyo ng mga pagsubok, mahalagang isaalang-alang ang parehong kamalayan at walang malay na mga inaasahan ng kawani.
Hakbang 2
Sa isip, ang mga manggagawa ay dapat munang bigyan upang punan ang tinatawag na "scorecards" kung saan dapat nilang unahin ang isang listahan ng mga tinukoy na kundisyon. Halimbawa, imungkahi na markahan ang pinakamahalaga sa mga item: "samahan at mga kondisyon sa pagtatrabaho", "nilalaman ng paggawa (gawaing ginawa)", "antas ng iyong paglahok sa paggawa ng desisyon", "pamamahagi ng mga bonus", atbp.
Hakbang 3
Gamitin ang "baterya" ng mga sumusunod na pagsubok: "Pagsukat ng pagganyak ng nakamit (A. Mehrabian)", "Pamamaraan para sa pag-diagnose ng pagkatao para sa pagganyak na maiwasan ang mga pagkabigo (T. Ehlers)", "Paraan para sa pag-diagnose ng pagkatao para sa pagganyak para sa tagumpay (T. Ehlers) ". Ayon sa nangungunang mga psychologist sa negosyo, pinapayagan ka ng mga pagsubok na ito na makita ang pinakamalinaw na larawan ng totoong mga motivator ng isang tao. Kung nais mo, maaari mong isama sa "baterya" ang alinman sa mga maliliit na palatanungan na nakatuon sa totoo at inaasahan na mga kasagutan sa lipunan. Salamat sa kanila, matutukoy mo kung paano naging taos-puso ang respondente sa pagsubok.
Hakbang 4
Pag-isipan at sumang-ayon sa pamamahala kung anong uri ng mga materyal na insentibo ang maaari mong maalok. Sa kasong ito, higit na nakasalalay sa sitwasyong pang-ekonomiya sa negosyo. Napakahalagang iparating ang kanilang pangangailangan sa direktor. Maaaring isama ang mga materyal na insentibo: isang bonus na inisyu batay sa mga resulta ng trabaho para sa isang tukoy na panahon; ang mga bonus na binayaran para sa pagtanda, labis na katuparan ng mga target sa pagbebenta o paggawa, atbp.
Hakbang 5
Bumuo ng isang listahan ng mga hindi pampinansyal na insentibo na katanggap-tanggap para sa iyong kumpanya. Halimbawa, mga oportunidad sa karera; pagsasanay sa gastos ng kumpanya; ipinakita ang pasasalamat sa isang anyo o iba pa. Matapos ang materyal at di-materyal na mga motivator, pati na rin ang mga motivational card ay handa na, dapat silang magkasama at magamit para sa ikabubuti ng kumpanya.
