Ang isang pagsusuri (o isang liham ng rekomendasyon) ay iginuhit sa anumang form (na may katuparan ng mga sapilitan na kinakailangan ng isang liham sa negosyo) sa mga kaso kung saan kailangan ng isang katangian ng isang tao mula sa isang tukoy na panig. Nasa ibaba ang ilang mga halimbawa kung paano magagamit ang dokumentong ito.
Panuto
Hakbang 1
Ang feedback sa empleyado sa panahon ng susunod o pambihirang sertipikasyon, mga pagsusulit sa kwalipikasyon.
Sa kasong ito, ang pagsusuri ay dapat maglaman ng komprehensibong impormasyon tungkol sa kung paano nakaya ng empleyado ang kanyang mga tungkulin sa trabaho sa panahon ng sertipikasyon. Mga ipinag-uutos na katangian ng naturang dokumento:
• buong pangalan at buong pangalan ng posisyon ng empleyado;
• buong pangalan ng negosyo;
• isang listahan ng mga pangunahing isyu sa solusyon kung saan nakibahagi ang empleyado;
• pagsusuri ng bisa ng kanyang gawain;
• mga rekomendasyon.
Ang isang pagsusuri (halimbawa) ay inihanda ng agarang superbisor, pinirmahan ng pinuno (direktor) ng negosyo. Dapat pamilyar ang empleyado sa naturang pagsusuri bago magsimula ang sertipikasyon o pagsubok.
Hakbang 2
Ang isa pang uri ay ang puna sa pagkumpleto ng isang tiyak na gawain. Halimbawa, tungkol sa isang internship bago italaga sa isang mas mataas na posisyon, tungkol sa isang internship para sa isang batang dalubhasa. Ang nasabing pagsusuri ay iginuhit at nilagdaan ng direktang superbisor ng internship. Bilang karagdagan sa pangunahing data tungkol sa empleyado, dapat itong maglaman ng:
• ang panahon ng internship, ang lugar ng pagkumpleto nito, ang layunin;
• mga katanungang pinag-aralan ng empleyado sa panahon ng internship;
• pagtatasa ng kalidad ng asimilasyon ng pinag-aralan na materyal at praktikal na pagsasanay;
• mga rekomendasyon ng superbisor sa internship.
Hakbang 3
Sa wakas, isang pagsusuri - isang liham ng rekomendasyon ay iginuhit, bilang isang panuntunan, sa kahilingan ng empleyado mismo. Ito ay nakasulat sa isang libreng istilo at ginagamit kapag naghahanap ng karagdagan o ibang permanenteng gawain. Hindi ito nangangailangan ng tulad ng data tulad ng edukasyon (mayroong isang dokumento tungkol sa edukasyon), katayuan sa pag-aasawa (data sa autobiography). Ang binibigyang diin ay ang listahan ng mga isyu na nalutas ng empleyado sa samahan; sa kalidad at kadalian ng kanilang pagpapatupad; sa mga ugnayan sa isang pangkat.
Ang pagkakaroon ng isang liham ng rekomendasyon ay nagpapasimple sa pamamaraan ng pagtatrabaho. Ang isang potensyal na employer ay hindi kailangang mag-aksaya ng oras sa paghahanap para sa karagdagang impormasyon tungkol sa isang tao. Sa kabilang banda, ang mga positibong rekomendasyon ay makakatulong din sa aplikante. ipakilala siya bilang isang seryoso, tulad ng negosyo na tao.
