Pamamahala sa laban sa krisis - ang konseptong ito ay nagiging mas sikat sa mga direktor at nangungunang tagapamahala. Ang patuloy na pagbabago ng sitwasyong pang-ekonomiya, na kung minsan ay humahantong sa kawalang-tatag sa merkado, bilang isang patakaran, inilalagay ang mga kumpanya sa harap ng pangangailangan na mag-ingat sa paglikha ng isang diskarte para sa pamamahala ng negosyo sa pinakamahirap na kundisyon.
Panuto
Hakbang 1
Krisis - ang term na ito ay naging matatag na itinatag sa bokabularyo ng mga naninirahan sa Russia, na kabilang sa mga mayroong mga manggagawa para sa pag-upa, pati na rin ang mga tagapamahala at may-ari. Kung ang mga empleyado ay maaaring palitan lamang ng trabaho sa kaganapan ng isang krisis sa kanilang sariling kumpanya, kung gayon hindi na ganon kadali para sa mga direktor at may-ari na iwanan ang kanilang barko, at ayaw nila. Ang anumang mga negatibong sitwasyon, mula sa pagkagambala sa gawain ng ilang mga lugar ng aktibidad at nagtatapos sa posibleng pagkatanggal ng kumpanya, ay itinuturing na mga sitwasyon sa krisis.
Hakbang 2
Para sa anumang sitwasyon, kabilang ang isang krisis, posible ang ibang pag-unlad ng mga kaganapan, na kadalasang higit na natutukoy ng modelo ng pamamahala. Kung ang modelong ito ay humahantong sa ang katunayan na ang kalagayang pang-ekonomiya ng kumpanya ay lumala at nagtatapos sa pagkalugi, kung gayon ipinapahiwatig nito na ang mga naaangkop na hakbang na maaaring mai-save ang sitwasyon ay hindi ibinigay. Ang kombinasyon ng mga hakbang na ito ay tinatawag na pangangasiwa laban sa krisis.
Hakbang 3
Ang pamamahala ng kontra-krisis ay maaaring mailapat ng isang magkakahiwalay na kumpanya, na naglalayong protektahan ang sarili mula sa posibleng mga negatibong kahihinatnan, pagkatapos ito ay isang kategorya ng microeconomics. Gayundin, ang pamamahala laban sa krisis ay maaaring maging bahagi ng patakaran ng estado, kung saan sa kaso ito ay tinawag na regulasyon, tumutukoy na ito sa mga konsepto ng macroeconomic.
Hakbang 4
Mayroong isang stereotypical na opinyon na ang pamamahala laban sa krisis ay isang sistema ng mga aksyon na naglalayong iwasan ang mga kahihinatnan ng pagkalugi ng isang kumpanya kung hindi na ito maiiwasan. Ngunit ito ay isang bahagi lamang ng isyu. Ang kategorya ng pamamahala laban sa krisis ay nagsasama rin ng mga hakbang sa pag-iingat na dapat gawin upang mapagbuti ang paggaling ng kumpanya bago pa magsimula ang isang walang pag-asang sitwasyon. Kasama dito ang isang buong saklaw ng mga aksyon, na kinabibilangan ng pagtatasa, pagpaplano at muling pagsasaayos ng mga pangunahing parameter ng paggana ng kumpanya.
Hakbang 5
Ang layunin ng pamamahala laban sa krisis ay upang ipakilala ang mga pagbabago sa istraktura ng kumpanya upang matugunan nito ang mga pamantayan ng merkado at maaaring mabuhay dito. Ito ay isang buong pagkakasunud-sunod ng mga gawain ng iba`t ibang mga antas, na kung minsan ay nagsasama ng pagpapuksa ng hindi nakakakita at hindi kapaki-pakinabang na mga paghahati at mga subsidiary na walang tamang solvency.
Hakbang 6
Ang mga gawain ng pangangasiwa laban sa krisis ay nagsasama ng isang bilang ng mga proseso. Una sa lahat, ito ay isang pagsusuri ng kasalukuyang sitwasyong pampinansyal sa kumpanya at gumagawa ng isang pagtataya para sa hinaharap. Pagkatapos ito ang pagtuklas ng mga hindi matatag na elemento na maaaring humantong sa mga kritikal na sitwasyon. Ang isang pag-aaral ng mga aktibidad ng kumpanya at pag-uugali ng target na madla para sa mga produkto nito ay isinasagawa upang malaman kung may mga pagkakamali sa mismong diskarte ng pagkakaroon nito sa hinaharap. Nangyayari na ang dahilan ng kawalang-tatag sa hinaharap ay ang sitwasyon sa merkado, at hindi sa lahat ng modelo ng pamamahala ng kumpanya.
