Ang mga krisis sa pamamahala, samakatuwid nga, ang mga problemang nauugnay sa pamamahala, ay madalas na lumitaw sa mga negosyo ng iba't ibang uri ng mga propesyonal na sektor. Maraming mga krisis sa pamamahala na nauugnay sa pamamahala ng tauhan, produksyon, pagbuo ng mga relasyon sa mga kasosyo, atbp. Tulad ng alam mo, ang mga tao ang pinakamahalagang mapagkukunan ng isang negosyo, at sa maraming aspeto ang tagumpay ng pag-unlad ng isang negosyo ay nakasalalay sa karampatang pamamahala ng tauhan. Bigyang pansin natin ang mga krisis sa pamamahala sa mga tauhan at isaalang-alang ang maraming mga sitwasyon na maaaring mangyari sa anumang sama-sama sa trabaho.
Panuto
Hakbang 1
Ang krisis na nauugnay sa makatuwirang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga subordinate. Isang madalas na pangyayari sa opisina - ang ilan ay walang pagod na nagtatrabaho at nakakapinsala sa kanilang kalusugan (siyam na oras ng pagtuon sa isang monitor ng computer), habang ang iba ay naghihirap mula sa katamaran (ang mga paksa para sa talakayan ay naubos ang kanilang sarili, lasing ang tsaa) at nanghihina sa pag-asang ang pagtatapos ng araw ng pagtatrabaho. Kadalasan, ang pagkakahanay na ito ay nangyayari sa pagitan ng mga bagong dating at may karanasan na mga empleyado na naitaguyod ang kanilang sarili bilang isang old-timer sa samahan, at na may kumpiyansa sa katatagan ng kanilang lugar ng trabaho. Kung ang estado ng mga pangyayaring ito ay hindi tumitigil sa oras, kung gayon ang hindi kasiyahan ng mga nagtatrabaho na empleyado ay lalago, at magreresulta ito sa isang paglilipat ng tungkulin ng mga tauhan, at, sa katunayan, mahalagang tauhan. Ang krisis na ito ay maaaring harapin sa isang orihinal na paraan. Hayaan ang manager na umarkila ng kanyang sariling tao na hindi malalaman ng sinuman. Ang gawain ng bagong empleyado ay hindi lamang upang makagawa ng impresyon ng isang masipag na tao, ngunit magsagawa din ng isang pagsisiyasat upang makilala ang mga tamad na empleyado at posibleng pag-haze sa koponan. Kaya't natututunan niya ang tungkol sa opinyon ng mga empleyado tungkol sa pamumuno at tungkol sa aktwal na pagganap ng mga gawain ng bawat empleyado - maging isang intern o isang pinuno ng departamento. Maaari ring magsagawa ang tagapamahala ng pagsubaybay sa video ng kagawaran, ngunit may panganib na makita ang mga camera.
Hakbang 2
Krisis sa promosyon. Pamilyar ang sitwasyon - ang dalawang empleyado ay nagtatrabaho sa parehong tagal ng panahon, ngunit ang isa ay na-promosyon, at ang isa ay hindi. Sa kasong ito, madalas na lumitaw ang sama ng loob at inggit. Ang sumusunod na desisyon ay makakatulong sa isang makatarungang appointment sa promosyon: ipahayag ang pagbubukas ng posisyon sa pamamahala sa mga empleyado. Upang makuha ito, kailangan mong pumasa sa isang pagsusulit upang matiyak na ang iyong mga kasanayan at kaalaman ay tumutugma sa posisyon na ito. Mag-alok upang makakuha ng seryosong pagsasanay sa anyo ng pagdalo sa mga pagsasanay, seminar, atbp. Ilang empleyado ang gugugol ng kanilang libreng oras sa mga aktibidad sa pagsasanay. At ang empleyado na talagang nais ang isang paglago ng karera ay susubukan ang kanyang makakaya, na mapapansin ng kapwa mga kasamahan at ng pangkat ng pamamahala.
Hakbang 3
Ang krisis na nauugnay sa pagtaas ng suweldo. Humihingi ang mga empleyado ng mas mataas na sahod, at ang mga director ay humahawak sa badyet. Samakatuwid, mayroong isang pag-aatubili na gumana, kawalang-interes sa opisina, pagkapoot sa boss. Tingnan ang sitwasyon sa labor market - kung ano ang sahod ng iyong mga kakumpitensya. Pagkatapos suriin ang pagganap ng bawat empleyado at, alinsunod sa isinagawa na pagtatasa, makaipon ng mga bonus at bonus sa talagang karapat-dapat na mga empleyado ng nadagdagan na gantimpalang pera para sa kanilang trabaho.
