Ang tauhan ng anumang negosyo ay ang pangunahing pangunahing kadahilanan na tinitiyak ang pag-unlad at promosyon nito sa merkado. Ang kahusayan at pag-andar ng mga tauhan ay nakasalalay sa kalidad ng kanilang pamamahala, ang kakayahan ng manager na ayusin ang proseso ng trabaho.
Pangunahing mga prinsipyo ng pamamahala ng tauhan
Ang prinsipyo ng pamamahala ng tauhan ng isang negosyo ay isang hanay ng mga pamantayan, patakaran at regulasyon na dapat sundin ng mga pinuno ng pangkat at mga dalubhasa sa tuktok na antas - pinuno ng mga kagawaran, pagawaan, seksyon at empleyado ng departamento ng tauhan ng samahan.
Ang mga pamamaraan sa pamamahala ay ayon sa kombensyonal na nahahati sa dalawang pangunahing pamamaraan - ito ay tradisyonal at modernong pamamahala. Kasama sa tradisyunal na pamamahala ang nakaplanong pagpili at paglalagay ng mga tauhan sa negosyo, demokrasya sa sistema ng pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga desisyon ng antas ng pamamahala at isang dalubhasang kumbinasyon ng isa-sa-isa at pagkakasosyo sa pamamahala ng proseso. Ang pamamaraang ito ng pamamahala ng tauhan ay naging tradisyonal mula pa noong panahon ng Soviet at mayroong isang bilang ng mga hindi pagkakapare-pareho sa mga modernong katotohanan. Gayunpaman, ito ang ginustong paraan ng pamumuno sa maraming mga organisasyon.
Ang presuppose ng modernong pamamahala, bilang karagdagan sa tradisyunal na pamamaraan, ang malawak na pag-unlad ng panlipunang bahagi ng negosyo, isang indibidwal na diskarte sa propesyonal na pag-unlad ng bawat empleyado, patuloy na pagpapabuti ng kanyang mga kwalipikasyon, ang direktang paglahok ng bawat isa sa pagpapaunlad ng mga proseso ng produksyon at pagpapabuti ng kalidad ng buhay ng koponan.
Ang alinman sa mga pamamaraan ng pamamahala ng tauhan ay may kasamang tatlong pangunahing direksyon, kung wala ang mabisang pagkakaroon ng proseso ng produksyon ay imposible - ito ang direksyong pang-administratibo, pang-ekonomiya at sosyo-sikolohikal.
Pamamahala ng tauhan ng administratibo
Isinasagawa ang pamamahala ng administratibo ng pamamahala ng aparato ng samahan at kasama ang pagbuo ng isang diskarte para sa paggana ng mga dibisyon, ang samahan at regulasyon ng araw na nagtatrabaho, ang regulasyon ng mga bayad sa bayad at ang pagpapasiya ng mga marka ng mga empleyado, ang pag-unlad ng mga tagubilin sa trabaho at trabaho.
Ang pang-administratibong epekto ay binubuo sa paghahanda ng mga ligal na dokumento, halimbawa, mga order, order at tagubilin, at ang samahan ng kanilang pag-uulat sa lahat ng mga empleyado ng koponan.
Pangangasiwa ng tauhang pang-ekonomiya
Ang sangay ng pamamahala ng koponan ay responsable para sa pagpapakilos at pag-uudyok sa mga empleyado, paghahanap ng mga solusyon at pamamaraan para sa kanilang materyal na pagpapasigla, iyon ay, ang paghahanap ng mga pondo upang madagdagan ang sahod at bonus.
Bilang karagdagan, ang lahat ng mga uri ng seguro ng mga tauhan ng kumpanya, pagtustos sa lugar ng trabaho, at pagdadala ng mga empleyado sa lugar ng trabaho ay nauugnay din sa pamamahala ng ekonomiya.
Pamamahala sa panlipunan at sikolohikal ng mga empleyado
Ang bahagi ng pamamahala ng sosyo-sikolohikal ay ang pagkilala ng mga pinuno sa mga tauhan ng negosyo at ang pagliit ng mga sitwasyon ng salungatan sa panahon ng proseso ng trabaho, ang samahan ng mga pangyayaring pangkulturan at mga kaganapan sa korporasyon, ang pagbuo ng karera ng bawat empleyado batay sa kanyang personal mga kalidad, ang pagpili ng mga koponan o empleyado ng isang partikular na departamento batay sa sikolohikal na mga larawan ng bawat …
