Ang pagiging epektibo ng gawain ng anumang yunit ng produksyon ay nakasalalay hindi lamang sa antas ng kakayahan at propesyonalismo ng mga empleyado, higit na natutukoy ito sa kung gaano kabisa ang mga order na ibinigay sa kanila ng ulo. Bukod dito, nalalapat ito sa mga tagapamahala ng anumang antas - mula sa direktor ng negosyo hanggang sa mga pinuno ng mga kagawaran. Ang pagiging epektibo ng mga order ng ulo, sa turn, ay natutukoy ng kanyang kakayahan, ngunit anong antas nito ang maaaring maituring na kinakailangan at sapat?
Ano ang mabuting pinuno
Marahil, bihira mong makilala ang isang tao na papuri sa kanyang manager o director ng isang negosyo, at ang pangunahing reklamo sa maraming kaso ay ang kawalan ng kakayahan. Sa isip, bago maging isang pinuno o, kahit na higit pa, isang direktor ng isang negosyo, ang isang tao ay dapat na magtrabaho para dito at magpatuloy sa lahat ng mga paraan mula sa simula pa lamang. Maraming mga tulad manager, at maaari naming sabihin na, bilang isang patakaran, ito ang mga mabisang tagapamahala na malinaw na nauunawaan ang buong proseso ng teknolohikal at alam kung ano ang hihilingin mula sa kanilang mga sakop. Sa kasong ito, ang director ay may magandang ideya tungkol sa kung ano ang kasama sa mga responsibilidad ng taong humahawak nito o sa posisyon na iyon, ano ang antas ng responsibilidad niya at kung ano ang maaaring kailanganin sa kanya sa loob ng balangkas ng posisyon na ito.
Ang pamumuno ay nakasalalay sa kakayahang pumili ng isang koponan ng mga propesyonal at bigyan ang bawat isa ng pagkakataon na mapagtanto ang kanilang mga kasanayang propesyonal hanggang sa maximum.
Karanasan sa lugar na ito, isang career ladder na nagsimula mula sa pinakamababang antas, na kasunod ay lubos na pinadali ang pag-unawa sa isa't isa sa pagitan ng director at mga sakop. Sa kasong ito, ang propesyonalismo ng pinuno ay walang pag-aalinlangan, ang kanyang awtoridad ay mataas at ang mga order ay isinasagawa nang tumpak hangga't maaari, na maaaring makamit lamang sa pamamagitan ng pagpapakita ng kanyang awtoridad. Ang gayong pinuno ay alam kung paano malinaw na bumalangkas ng mga problema, magtakda ng mga tiyak na gawain para sa bawat tao, matukoy ang totoong mga deadline para sa kanilang pagpapatupad, babalaan tungkol sa mga posibleng pagkakamali at, syempre, wastong pagganyak. Ang lahat ng ito sa isang komplikadong ginagawang epektibo ang mga order, pati na rin ang buong gawain ng isang negosyo o kagawaran sa kabuuan. Nalalapat ito sa anumang negosyo, hindi alintana kung ano ang nakikibahagi sa: produksyon, inspeksyon sa teknikal o mga aktibidad sa pangangalakal.
Ang espesyalista ay gumaganap sa pinakamahusay na paraan kung ano ang nakikita niyang akma. Ang isang karampatang diskarte ay ang magtiwala sa mga propesyonal, habang pinapanatili ang karapatan na kontrolin at idirekta.
Ano ang dapat na magawang isang mabisang pinuno
Pagkakamali na isipin na dapat gawin ng isang namumuno ang ginagawa ng kanyang mga nasasakupan. Hindi lamang ito kinakailangan, sapagkat kung siya ay talagang mabuting pinuno, mahahanap niya ang isang dalubhasang dalubhasa na ganap na tumutugma sa posisyon na kanyang sasakupin. Upang maging isang espesyalista, ang isang tao ay natututo at nakakakuha ng karanasan. Sa produksyon kung saan nagtatrabaho ang mga propesyonal na may iba't ibang specialty, ang direktor, kahit na nais niya, ay hindi maikumpara sa kanila sa husay, at hindi ito kinakailangan. Sapat na para sa director na magkaroon ng isang ideya kung ano ang dapat gawin ng dalubhasa, kung ano ang kinakailangan sa kanya "sa exit", pati na rin upang masuri ang kalidad ng kanyang trabaho.
