Ang bawat pinuno sa isang naibigay na sitwasyon ay nahaharap sa tanong ng pangangailangan na makilala ang kanyang nasasakupan. Ang isang pagtatasa ng negosyo at personal na mga katangian ng isang empleyado ay kinakailangan kapag ipinakikilala sa kanya, pagguhit ng isang paglalarawan, rekomendasyon, at isang sheet ng sertipikasyon. Paano hindi makaligtaan ang pangunahing bagay at magsulat ng isang masusing at tamang pagsusuri ng empleyado?
Panuto
Hakbang 1
Ang propesyonal at personal na "larawan" ng isang nasasakupang tao ay dapat isiwalat hangga't maaari hangga't maaari. Mahalagang isaalang-alang ang lahat ng mga opinyon: kapwa mo, bilang iyong agarang superior, at mga empleyado ng departamento ng tauhan (serbisyo sa tauhan), at mga kasamahan.
Hakbang 2
Ang mga tagapagpahiwatig na makakatulong masuri ang negosyo at mga personal na katangian ng isang nasasakop ay magkakaiba-iba. Bilang patakaran, nauuna ang propesyonal na kakayahan. Kapag gumuhit ng mga konklusyon sa posisyon na ito, isinasaalang-alang ang karanasan sa trabaho ng empleyado, ang antas ng kanyang kaalaman sa larangan ng pangunahing aktibidad, pati na rin ang antas ng pamilyar sa pambatasan at iba pang normative na ligal na kilos na kumokontrol sa aktibidad na ito. Sa parehong oras, ang iyong mga pagtatasa ay maaaring maging napaka positibo ("mahusay na karanasan", "mataas na antas", "malalim na kaalaman"); daluyan ("sapat"); sa ibaba ng average na "hindi sapat na pamilyar sa …", mababa ("walang karanasan at kasanayan sa larangan ng …").
Hakbang 3
Mahalagang tandaan na ang mga kalidad ng negosyo ng isang tao ay nangangahulugan din ng mga kasanayan sa organisasyon at kakayahan, sa ilalim ng ilang mga pangyayari, na kumuha ng mga pagpapaandar sa pamumuno. Gaano katindi ang iyong nasasakupan dito?
Hakbang 4
Suriin ang mga kasanayan ng empleyado sa pagpaplano ng trabaho, pag-aralan ito at pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga gawain. Malinaw ba niyang sinusunod ang mga pamamaraang ito o, sa kabaligtaran, ay hindi tipunin at ang kanyang sarili ay nangangailangan ng patuloy na pagsubaybay?
Hakbang 5
Ang mga katangian ng pagganap ay mahalaga sa pagtatasa ng mga kalidad ng negosyo. Gaano kabisa, aktibo ang empleyado sa pagganap ng kanyang agarang mga tungkulin? Epektibo ba at malikhaing inayos niya ang proseso ng kanyang trabaho, mahusay ba siyang gumaganap ng mga gawain at natutugunan niya ang mga deadline? Markahan ang tamang oras at disiplina ng empleyado na may naaangkop na sukat.
Hakbang 6
Kabilang sa mga kalidad ng negosyo ang kakayahan ng isang nasasakupang magtatag ng mga produktibong pakikipag-ugnayan sa pagtatrabaho kasama ang pamamahala at mga kasamahan at kliyente. Tandaan ang pagtatalaga, pagtutulungan, pag-aaral.
Hakbang 7
Ang lahat ng positibong pagtatasa ng iyong empleyado ay marahil ay minarkahan ng iba't ibang mga uri ng gantimpala. Dalhin ang mga ito bilang isang batayan para sa pagtatasa ng mga katangian ng iyong negosyo, kung manalo ito ng isang propesyonal na kumpetisyon o mabisang gawaing pampubliko. Tiyak na ang nasa ilalim ay may iba pang mga nakamit (mga panukala sa rationalization, panukala para sa pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, tulong sa paghahanda ng isang pagtatanghal o pagpupulong sa mga kasosyo, at iba pa).
Hakbang 8
Maaari mong hatulan ang mga personal na katangian ng isang sakop na isinasaalang-alang ang iyong pang-unawa sa taong ito, pati na rin ang isang sapat na pagtatasa ng estilo ng kanyang pakikipag-usap sa mga kasamahan. Kapag naglalarawan ng mga personal na katangian, mahalagang tandaan ang antas ng pagiging matapat, kabutihan ng isang tao, ang kanyang kakayahang tumugon, pakikisalamuha, pangako, pagsusumikap. Naaangkop din ang paglalarawan ng isang nasasakupang bilang isang pamilya ng tao.
