Ang komunikasyon sa mga nakatataas ay madalas na isang stress sa sikolohikal. Bukod dito, kapag lumitaw ang isang sitwasyon kung saan kailangan mong tutulan ang direktor. Halimbawa, ipahayag ang iyong hindi pagkakasundo sa isang ideya o bagong iskedyul ng trabaho. Ngunit kung minsan kinakailangan na gawin ito. Sa parehong oras, napakahalaga na "pakiramdam ang sandali".
Panuto
Hakbang 1
Una, huwag matakot na makipagtalo sa direktor. Tao rin siya, tulad mo, at maaaring magkamali. Tandaan na ang mga boss ay hindi iginagalang ang mga walang katiyakan na mga sakop na hindi maipahayag ang kanilang opinyon. Siyempre, hindi ito nangangahulugan na kailangan mong magsimula ng isang pagtatalo para sa anumang kadahilanan.
Hakbang 2
Ngunit tandaan na kung ang sitwasyon ay panahunan, ang boss ay malinaw na wala sa mga uri at hindi hilig sa isang nakabubuo na diyalogo, kung gayon mas makabubuting makinig sa kanyang opinyon, pansinin ito at isaalang-alang ang hinaharap, kasama na kapag inihahanda ang iyong mga pagtutol.
Hakbang 3
Sa mga darating na araw, subukang pumili ng mas naaangkop na sandali at pagkatapos ay ipahayag ang iyong pananaw. Bagaman, kung ang isyu ay kailangang malutas kaagad, pagkatapos ay kailangan mong magsalita sa anumang kaso.
Hakbang 4
Tandaan na huwag tutol kung ang iyong opinyon ay hindi suportado ng anumang mga argumento. Kailangan mong magkaroon ng sapat na mga argumento bago kausapin ang iyong boss. Maging malinaw tungkol sa kung ano ang hindi ka sumasang-ayon, at tiyaking iminumungkahi kung ano sa tingin mo ang pinakamahusay na pagpipilian. Maaari kang sumulat ng isang magaspang na balangkas ng pag-uusap. Kinakailangan din ng pag-uugali sa negosyo na huwag kang masyadong magsabi, kaya subukang huwag lumayo nang labis sa pangunahing paksa. Dapat ay mas nakabubuo ka hangga't maaari.
Hakbang 5
Subukan mong pigilan ang iyong emosyon. Sa isang panahunan na sitwasyon, alalahanin ang panuntunan ng pagbibilang hanggang sampu. Dapat magtiwala ang iyong pagsasalita. Gumamit ng mas kaunting kilos at huwag itaas ang iyong tono ng boses. Huwag kailanman matakpan ang direktor, kahit na panimula kang hindi sumasang-ayon sa kanyang sinabi.
Hakbang 6
Magkaharap ang mga pag-uusap na ito. Humiling na mag-iskedyul ng isang personal na pagpupulong sa iyo. Sa anumang kaso ay huwag sumabog sa opisina nang mag-isa at huwag magsimula ng mga pagtatalo sa pagkakaroon ng natitirang pangkat ng koponan.
Hakbang 7
Bigyang-diin na kumikilos ka para sa pinakamahusay na interes ng kumpanya. Bigyang-diin ito sa pag-uusap. Subukang kumbinsihin ang direktor na ang iyong mga pagtutol ay hindi walang batayan. Ngunit maging handa sa pagtanggi.
Hakbang 8
Isaalang-alang din ang mga personal na katangian ng iyong manager. Kung masakit ang reaksyon ng direktor sa anumang "hindi" o hindi talaga tanggap ang mga ito, baguhin ang iyong mga taktika. Panindigan ang iyong pagsasalita hindi sa anyo ng isang pagtutol, ngunit sa anyo ng mga panukala sa isang partikular na okasyon. Isagawa ang pag-uusap sa positibong paraan.
Hakbang 9
Kung nakita mo na ang iyong mga ideya ay hindi makahanap ng tugon sa mga boss, ngunit sigurado ka sa kanilang kawastuhan, bumalik dito nang kaunti, kapag nagbago ang sitwasyon o medyo naging mas malinaw, na nagbibigay sa iyo ng karagdagang mga argumento.
