Ang susi sa tagumpay ng anumang samahan ay may kakayahang pamamahala. Ngunit hindi lahat ay nakasalalay lamang sa direktor. Ang isang mabuting manager ay maaaring mapabuti ang kalidad ng mga empleyado ng firm. Ang pangunahing bagay ay hindi magkamali sa pagpili ng isang empleyado. Ang tagumpay ng anumang negosyo ay isang mahusay na pinuno, maging isang direktor o tagapamahala lamang. Pagkatapos ng lahat, nalalaman na ang ilang mga pinuno ay masterful namumuno sa buong koponan sa likuran nila, habang ang iba ay nagdudulot ng kawalan ng tiwala sa mga kasamahan at nabigo. Ngayon ay pag-uusapan natin ang tungkol sa papel na ginagampanan ng manager sa gawain ng samahan. Anong mga prinsipyo ang dapat sundin kapag pumipili ng isang manager?
Panuto
Hakbang 1
Kakayahang pamahalaan.
Dapat na mapamahalaan ng isang potensyal na manager. Pagkatapos ng lahat, ang alam kung paano pamahalaan ang mga subordinates ay ang pinakamahalagang kadahilanan sa mabisang pamumuno. Dapat niyang maisaayos ang gawain ng mga nasasakupan upang ito ay mabisa. Kailangan mong mapamahalaan hindi lamang ang mga tao, kundi pati na rin ang iyong sarili. Ang kawalan ng kakayahang pamahalaan ang sarili ay madalas na humantong sa isang pagkawala ng kontrol sa kasalukuyang sitwasyon. Kadalasan, ang mga naturang sitwasyon ay nakababahala, kaya napakahalaga na maging mapaglaban sa stress, upang hindi makapaghasik ng hindi pagkakasundo at gulat sa mga nasasakupan. Imposibleng banggitin ang mga kalidad ng pamumuno. Ang isang mabuting tagapamahala, bilang panuntunan, ay namumuno sa koponan, at nang naaayon, dapat siyang magkaroon ng isang mataas na antas ng propesyonal.
Hakbang 2
Literasi sa Wika.
Siguraduhing magbayad ng pansin sa pagsasalita ng hinaharap na tagapamahala. Pagkatapos ng lahat, imposibleng isipin ang gawain ng isang tagapamahala nang walang mga contact sa ibang mga tao: ito ay komunikasyon sa mga empleyado, pati na rin sa mga kliyente ng samahan. Dahil dito, ang tagapamahala ay dapat maging palakaibigan. Ang papel na ito ay nangangailangan sa kanya na magkaroon ng iba't ibang mga kasanayan at kakayahan: ang kakayahang magsalita nang maganda at tama, upang ipahayag ang kanyang mga saloobin sa isang madaling ma-access. Pagkakapare-pareho, pagkakasundo at pagkumbinitibo ng pagsasalita - ito ang mga kinakailangan para sa anumang komunikasyon sa negosyo. Pinapayagan ka ng pagsasalita na matukoy ang pagkakaroon ng hindi bababa sa dalawang mga katangian ng tao - kumpiyansa o kawalan ng katiyakan. Ang pagsasalita ng isang mabuting manager ay hindi dapat maglaman ng mga expression tulad ng "siguro kaya", "sasabihin ko", "malamang". Pagkatapos ng lahat, ang isang karampatang istraktura ng pagsasalita ay nakakatulong upang maimpluwensyahan ang mga tao, upang ayusin ang isang positibong moral at sikolohikal na klima sa koponan.
Hakbang 3
Propesyonalismo.
Siyempre, kinakailangan lamang ang propesyonalismo ng isang tagapamahala, dahil ang gawaing ginagawa niya ay nangangailangan ng maraming nalalaman na kasanayan. Sa madaling salita, ang isang mabuting manager ay isang may kakayahang manager. Kasama rito ang iba`t ibang mga aspeto ng kakayahan: pangkultura, ligal, pang-ekonomiya, impormasyon. Ang lahat ng nasa itaas ay dapat na isama sa isang pag-unawa sa mga layunin ng kumpanya, ang kakayahang makita ang mga problema at malutas ang mga ito. Nang walang pagkakaroon ng mataas na kakayahan sa pag-iisip, imposibleng propesyonal na lapitan ang pagganap ng mga tungkulin, gumawa ng mga desisyon at responsibilidad para sa katuparan ng ilang mga kinakailangan at gawain.
