Ang sinuman ay nahaharap sa paglutas ng mga problema sa trabaho, ngunit hindi lahat ay may kakayahang malutas ang mga ito. Gumawa ng isang malinaw na plano para sa paghahanap ng isang solusyon, at makakamtan mo ang pinakamahusay na resulta.
Kailangan
- - ang gawain sa kamay
- - pagnanais na lutasin ito
Panuto
Hakbang 1
Una, bumuo ng isang sistema para sa pag-ranggo ng mga gawain ayon sa antas ng kahalagahan. Kapag nakatanggap ka ng isang gawain, gumawa ng isang panuntunan upang agad matukoy ang kahalagahan nito: pinakamahalaga, mataas, karaniwan. Simulang gampanan agad ang pangunahing mga gawain, ang natitira ay maaaring ipagpaliban, ngunit tiyaking magtakda ng iyong sarili sa isang deadline para sa kanilang pagkumpleto. Kung pinapanatili mo ang isang kalendaryo ng mga gawain sa koreo, madali pa rin ito. Maaari mong, halimbawa, magtakda ng mga paalala o markahan ang mga gawain sa mga may kulay na watawat.
Hakbang 2
Ang anumang gawain, mula sa pinakamahirap hanggang sa pinakasimpleng isa, ay maaaring nahahati sa mga subtask. Kung gayon ang solusyon ay magiging mas madali. Sa pagtatapos ng anumang yugto ng gawain, ipakita ang mga nakamit na resulta sa pamamahala. Humingi ng payo kung pupunta ka sa tamang direksyon, maaaring suliting baguhin ang kurso. Kung itinakda mo ang iyong gawain sa iyong sarili at hindi mo kailangang kumunsulta sa pamamahala, mas madali. Ngunit huwag kalimutan ang tungkol sa pagpipigil sa sarili at tiyempo - ito ang dalawa sa pinakamahalagang sangkap na tumutukoy sa tagumpay sa paglutas ng mga problema sa trabaho.
Hakbang 3
Kung ang gawain ay napakahirap na kinakailangan nito ang paglahok ng mga empleyado ng iba pang mga specialty, huwag mag-atubiling sabihin sa pamamahala tungkol dito. Hindi ka dapat gumawa ng isang gawain na tiyak na hindi mo makayanan ang iyong sarili. Mas mahusay na may kakayahang makipagtalo sa iyong mga nakatataas kung bakit sa palagay mo maaaring kailanganin mo ang tulong ng ibang mga empleyado.
