Ang pagsasanay sa empleyado ay isang mahalagang gawain para sa anumang kumpanya. Ang mga bagong pamamaraan at teknolohiya ay patuloy na umuusbong, at kung nais ng isang kumpanya na mapanatili ang lugar nito sa merkado para sa mga kalakal o serbisyo, dapat itong mabilis na mag-navigate sa mga nagbabagong kondisyon. Ang tauhan sa pang-unawang ito ay ang pangunahing mapagkukunan, at kinakailangan upang sanayin ito palagi. Ang mga pamamaraan ng pagsasanay ay maaaring magkakaiba, depende ito sa mga gawain na nalulutas ng enterprise.
Kailangan
Makasaysayang data sa mga kwalipikasyon ng mga tauhan
Panuto
Hakbang 1
Ang mga kinatawan ng isang bilang ng mga propesyon ay dapat, pagkatapos ng isang tiyak na panahon, pagbutihin ang kanilang mga kwalipikasyon sa mga kurso. Ang form na ito ng edukasyon ay hindi nakansela. Ang mga doktor, nars, guro at manggagawa sa kultura ay regular na nag-aaral. Gayunpaman, kahit na sa mga institusyong may badyet ay maaaring may iba pang mga uri ng edukasyon, kabilang ang on-the-job - mga seminar, webinar, master class, pagsasanay. Ang lahat ng mga form na ito ay nalalapat din sa mga komersyal na kumpanya. Ngunit una, tukuyin kung ano ang nais mong makamit mula sa iyong mga empleyado. Ang paksa ng pag-aaral ay maaaring hindi lamang bagong teknolohiya, kundi pati na rin mga paraan ng pakikipag-usap sa mga customer o kasosyo sa negosyo. Ang iba't ibang mga gawain ay nangangailangan ng iba't ibang mga diskarte.
Hakbang 2
Kung nais mong malaman at magpatupad ng isang bagong teknolohiya, pumili ng isa o higit pa sa mga pinakamatagumpay na empleyado sa larangan. Anyayahan silang kumuha ng mga kurso o lumahok sa mga pagawaan tungkol sa paksa. Hindi kailangang ipadala ang buong koponan sa mga kurso. Ang pinaka-advanced na mga empleyado ay maaaring maging iyong mga katulong.
Hakbang 3
Piliin ang mga kurso na angkop sa iyo. Maaari itong magawa sa pamamagitan ng Internet sa pamamagitan ng pagpunta sa website ng developer ng teknolohiya. Mahahanap mo doon ang impormasyong kailangan mo tungkol sa oras, lugar at gastos ng kurso o seminar. Ipaliwanag sa mga ipadadala mo doon, kung paano mo balak ipakilala ang teknolohiyang ito at kung ano ang kanilang sariling gawain tungkol dito. Dapat nilang pag-aralan ang paksa, ihanda ang mga kinakailangang materyal para sa kasunod na mga talahanayan ng pag-ikot at mga master class. Sabihin sa kanila na sa hinaharap maipapasa nila ang kanilang kaalaman sa iba. Pumili ng mga miyembro ng kawani na hindi lamang nauunawaan ang paksa, ngunit mayroon ding ilang kakayahan sa pagtuturo.
Hakbang 4
Pagbalik mula sa mga kurso, ayusin ang mga panayam, pagawaan at seminar para sa buong koponan o indibidwal na mga kagawaran. Tulong sa plano ng aralin, mga pantulong sa paningin, at pantulong na panteknikal. Sa unang panayam, ipaliwanag sa koponan kung bakit kinakailangan ang teknolohiyang ito, kung anong mga benepisyo ang matatanggap ng kumpanya at bawat empleyado mula sa pagpapatupad nito. Kung ang paksa ay nangangailangan ng pag-aaral ng pangkat, suriin sa iyong HR manager kung paano pinakamahusay na hatiin ang koponan. Iiskedyul ang mga aktibidad para sa bawat pangkat.
Hakbang 5
Maaari ring maganap ang pagsasanay sa anyo ng pagsasanay. Mas mahusay na idirekta ito nang direkta sa negosyo, dahil gagawing posible na isaalang-alang ang mga detalye ng isang partikular na kumpanya at mga gawain nito. Maghanap ng isang dalubhasa, ipaliwanag sa kanya kung ano ang gusto mo mula sa koponan. Karaniwan, sa pamamagitan ng mga pagsasanay, natututo ang kawani na makipag-usap sa mga customer, kasosyo at supplier. Sa ganitong uri ng pagsasanay, pinag-aaralan ng empleyado ang iba't ibang mga sitwasyon na maaaring lumitaw sa panahon ng trabaho, at natututong makayanan ang mga ito. Ang pinakamahalagang bagay ay naiintindihan niya na ang mga naturang problema ay lumitaw hindi lamang para sa kanya, na ito ay isa sa mga aspeto ng kanyang trabaho, kung saan kinakailangan upang malaman kung paano makayanan. Ang mga katulad na problema ay nalulutas ng mga laro sa negosyo at kunwa ng mga sitwasyon. Sa ilang mga kaso, ipinapayong isagawa ang eksaktong mga ito, halimbawa, kung ang lahat ng mga empleyado ay patuloy na gumagawa ng parehong pagkakamali sa pakikipag-usap sa kliyente. Ang mga nasabing form ay pinapayagan ang mga empleyado na tingnan ang mga kakaibang katangian ng kanilang pag-uugali mula sa labas, iyon ay, upang makita sa kanilang sariling mga mata kung ano ang mali nilang ginagawa.
