Ang pagiging epektibo ng mga aktibidad ng isang organisasyon nang direkta ay nakasalalay sa bisa ng bawat empleyado nito. Sa isang maliit na kompanya, ang bawat empleyado ay nakikita, madali itong suriin ang mga resulta ng kanyang trabaho. Sa isang malaking kumpanya, mas mahirap masuri ang mga tauhan. Sa pamamagitan ng pagsukat ng propesyonalismo, kakayahan sa pagganap at pamumuno ng mga empleyado, malalaman mo kung ano ang kailangang pagbutihin upang makamit ang mas mahusay na mga resulta; magagawa mong makita ang propesyonal na potensyal ng bawat empleyado at matukoy ang lugar kung saan magiging mas epektibo ang kanyang mga kasanayan at kakayahan. Ang sertipikasyon ng tauhan ay maaaring isagawa ng mga inanyayahang propesyonal, ngunit magagawa mo rin ito sa iyong sarili.
Panuto
Hakbang 1
Tukuyin ang layunin at ang resulta na nais mong makamit sa pamamagitan ng pagsusuri ng bisa. Halimbawa, pagpapabuti ng sistema ng pagganyak, mga desisyon ng tauhan, ang pangangailangan na sanayin ang mga empleyado, propesyonal na pag-unlad.
Hakbang 2
Bumuo ng mga pamantayan para sa pagsusuri ng pagiging epektibo, nakasalalay sa mga layunin ng kaganapan at mga detalye ng aktibidad.
Hakbang 3
Pumili ng mga tool at pagtatasa. Maaari itong mga pagsubok, simulation sa negosyo, mga palatanungan, panayam. Isang mas kumplikadong solusyon sa pagtatasa - ang tinatawag. Inirerekomenda ang sentro ng Pagtatasa na isagawa kasama ang paglahok ng mga propesyonal na consultant. Wala sa mga tool ang 100% tumpak. Samakatuwid, maraming mga organisasyon ang gumagamit ng isang pinagsamang sistema ng pag-rate.
Hakbang 4
Kilalanin ang mga gumaganap - panloob o inanyayahan. Ang mga serbisyo ng mga espesyalista sa third-party ay ginagamit hindi lamang dahil sa pagiging kumplikado ng ilang mga tool sa pagtatasa. Mas madali para sa kawani na makaugnay sa pamamaraan ng pagtatasa kung ginagawa ito ng mga panlabas na consultant.
Hakbang 5
Itaguyod ang komunikasyon sa mga tauhan. Ipaliwanag kung para saan ang pamamaraang pagtatasa at kung paano ito gagawin. Ito ay kinakailangan upang maunawaan ng mga empleyado na ginagawa mo ang iyong makakaya para sa ikabubuti ng buong samahan at bawat isa sa mga empleyado nito nang paisa-isa. At binago nila ang posibleng negatibong pag-uugali sa paparating na sertipikasyon.
Hakbang 6
Magbigay ng feedback. Ang pagtatasa ng tauhan ay isang dalawang paraan na proseso. Dapat maipahayag ng mga empleyado ang kanilang mga opinyon at kagustuhan.
Hakbang 7
Gawin ang pamamaraan ng pagpapatunay. Nakasalalay sa mga paksa ng pagtatasa at kanilang pag-andar, masuri ang mga personal na katangian, proseso ng pagganap at pagganap. Naglalarawang tagapagpahiwatig: edad, kasarian, edukasyon at iba pa. Mga tagapagpahiwatig na masuri at masuri: indibidwal na pagganap, kahusayan ng pagpapatupad ng mga plano, gawain sa pamamahala, mga kakayahan sa propesyonal at pamumuno, katapatan, antas ng suweldo at iba pa.
Hakbang 8
Pag-aralan ang natanggap na impormasyon at, batay sa mga resulta ng pagtatasa, gawin ang mga kinakailangang hakbang upang mapabuti ang pagganap ng mga tauhan.
