Sa isang napakahabang panahon, ang trabaho ng isang tagapamahala ay upang mamigay ng mga takdang aralin, subaybayan ang kanilang pagpapatupad, at mapanagot ang mga empleyado sa kanilang pagkabigo. Sa kasalukuyan, ang sitwasyon ay nagbago nang malaki, at upang makuha ang maximum na resulta, kinakailangan ang isang pakikipagsosyo sa pagitan ng manager at ng empleyado.
Mga klasikong pagpapaandar ng pangangasiwa
Ang pangunahing pag-andar ng ulo ay ang pagpaplano. Mahalagang maunawaan ng isang tagapamahala ang layunin ng kanyang trabaho, kanyang kagawaran, kung anong mga resulta ang nais niyang makamit, at kung paano ito makakamtan.
Ang samahan ay isang pantay na mahalagang pag-andar na dapat gampanan ng isang pinuno. Kabilang dito ang pagbuo ng istraktura ng negosyo, pagguhit ng mga plano sa negosyo, pagbibigay sa kumpanya ng kinakailangang mga mapagkukunan (manggagawa, materyales, hilaw na materyales).
Pagganyak - kasama sa pagpapaandar na ito ng manager ang pamamahagi ng mga responsibilidad, pagganyak ng mga tauhan na magtrabaho.
Ang susunod na pagpapaandar ng pinuno ay koordinasyon. Kasama rito ang pagkakaugnay ng lahat ng bahagi ng samahan sa pamamagitan ng pagtatatag ng iba`t ibang mga komunikasyon sa pagitan nila. Kasama rito ang lahat ng mga uri ng ulat, pagpupulong, paggalaw ng mga dokumento, pagtatatag ng mga komunikasyon sa computer.
Kinakailangan ang kontrol upang matiyak na naisakatuparan ang plano. Sa tulong ng pagpapaandar na ito, maaaring suriin ng manager ang mga resulta, kumuha ng mga konklusyon tungkol sa kung ano ang hindi dapat gawin sa hinaharap o gawin nang iba, kung bakit nagkaroon ng mga paglihis mula sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig.
Ang mga klasikong pag-andar ay nauugnay pa rin ngayon, dapat silang makilala at maisagawa ng bawat pinuno. Ngunit ang mga pagpapaandar na ito lamang ay hindi sapat, dahil mayroong mga makabuluhang pagbabago. Sa isang banda, ang mga tao mismo ay nagbago (ngayon ay mas tiwala sila, napakadali nilang mababago ang kanilang lugar ng trabaho, pinagsisikapan nila ang paglago ng karera, pag-unlad), sa kabilang banda, ang mga kinakailangan ng mga tagapamahala sa kanilang mga nasasakupan ay nagbago (nais nilang ibigay ng kanilang mga empleyado ang kanilang makakaya, upang ang resulta ay maging mas mahusay sa bawat bagong araw). Samakatuwid, sa modernong mundo, lumitaw ang mga bagong pag-andar ng isang pinuno.
Mga modernong pagpapaandar ng ehekutibo
Sa kasalukuyan, ang pagpili ng mga angkop na tauhan, na may kakayahang ipakita lamang ang maximum na resulta, ay may mahalagang papel.
Ang tagapamahala ay dapat lumikha ng isang sumusuporta sa kapaligiran sa trabaho na nagpapasigla sa paggalaw ng mga empleyado hanggang sa career ladder, kung saan ang buong potensyal ng mga empleyado ay ginagamit hanggang sa maximum para sa pagpapaunlad ng kumpanya.
Ang isang modernong pinuno ay dapat na magsumikap para sa personal na paglago, pagpapaunlad ng sarili, sapagkat ito ay higit na kawili-wili, at nang naaayon mas mahaba at mas mabungang gumana kasama ang namumuno na may matutunan.
Gayundin, ipinagkatiwala sa ulo ang pagpapaandar ng pagbuo ng koponan at pagbawas sa rate ng paglilipat ng empleyado.
