Ang proseso ng pamamahala ng enterprise ay isang pagkakasunud-sunod ng ilang mga aksyon na naglalayong pagbuo at paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya. Ang tagumpay ng negosyo ay nakasalalay sa kalidad ng trabaho ng mga tauhang pamamahala.
Panuto
Hakbang 1
Ang pamamahala sa anumang kumpanya ay gumaganap ng isang bilang ng mga pag-andar. Dati, ang listahan ay binubuo ng limang mga pagpapaandar, ngayon ay pinalawak ito sa pito. Kasama rito ang pagpaplano at pag-oorganisa ng negosyo, regulasyon at koordinasyon, pati na rin ang pagganyak, pamumuno at kontrol. Ang lahat ng mga pagpapaandar sa pamamahala ay dapat isaalang-alang nang sama-sama.
Hakbang 2
Sa anumang samahan, ang tatlong antas ng pamamahala ay maaaring makilala: ang pinakamababang antas, ang gitna at ang pinakamataas. Naroroon sila sa lahat ng mga aktibidad. Ang bawat antas ay may sariling saklaw ng mga gawain.
Hakbang 3
Ang pagpapaandar sa pagpaplano ay binubuo sa makatuwirang pagpapasiya ng mga direksyon ng pag-unlad ng produksyon. Sa kasong ito, kinakailangang isaalang-alang ang umiiral na pangangailangan sa merkado.
Hakbang 4
Nalulutas ng pagpaplano ang mga sumusunod na gawain. Una, tinitiyak nito ang may layunin na pag-unlad ng samahan at mga dibisyon nito. Pangalawa, sa tulong ng pagpaplano, ang estado ng bagay ay nakabalangkas, na kung saan ay kanais-nais sa hinaharap. Sa pamamagitan ng pagpaplano, maaari mong pigilan ang mga negatibong uso sa pag-unlad at pasiglahin ang mga kanais-nais. Pangatlo, binibigyang-daan ka ng pagpaplano na mabisang maiugnay ang mga aktibidad ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura, pati na rin ang mga empleyado ng samahan.
Hakbang 5
Ang susunod na pagpapaandar ng pamamahala ay pang-organisasyon. Ang pangunahing gawain nito ay upang matiyak ang paggana ng samahan alinsunod sa plano upang makamit ang nais na layunin.
Hakbang 6
Ang pag-andar ng samahan ay napagtanto sa pamamagitan ng kahulugan ng istraktura ng negosyo, pamamahala ng administratibo at pagpapatakbo. Kasama rin dito ang pamamahagi ng mga pagpapaandar sa pagitan ng mga kagawaran at pagtatatag ng responsibilidad sa pagitan ng mga empleyado ng aparatong pamamahala. Ito ay nagkakahalaga ng pagdaragdag at paghahambing ng aktwal na mga resulta sa mga nakaplanong, inaayos ang mga resulta.
Hakbang 7
Ang pagpapaandar ng regulasyon ay upang maalis ang mga paglihis mula sa tinukoy na operating mode. Ang pangunahing gawain ng regulasyon ay upang dalhin ang bagay sa kinakailangang estado. Ang pagpapaandar na pag-andar ay gumaganap bilang isang tool na gumagabay sa kurso ng produksyon sa loob ng mahigpit na balangkas na ibinigay nang maaga ng plano.
Hakbang 8
Ang koordinasyon ay isang aktibidad na tinitiyak ang pagkakapare-pareho ng gawain ng iba't ibang mga kagawaran ng negosyo sa pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain.
Hakbang 9
Ang koordinasyon ay nagsasangkot ng napapanahong pag-aampon ng mga kinakailangang hakbang upang maalis ang mga bottlenecks, halimbawa, na nagmumula sa isang hindi pagtutugma sa oras ng paghahatid ng mga materyales. Ito ay tiyak na koordinasyon na dinisenyo upang matiyak ang isang pare-parehong kurso ng produksyon kahit na lumitaw ang ilang mga paghihirap.
Hakbang 10
Ang pangatlong pagpapaandar ng pamamahala ay ang kontrol. Ito ay ipinatupad bilang isang proseso na gumagabay sa samahan. Pinapanatili nitong maayos ang kumpanya upang makamit ang mga layunin nito. Sa parehong oras, pinag-aaralan ang impormasyon tungkol sa kasalukuyang mga resulta ng gawain ng samahan. Kung sa proseso ng mga paglihis mula sa mga itinatag na tagapagpahiwatig ay napansin, ang mga hakbang ay kinuha upang maalis ang mga naturang paglihis.
Hakbang 11
Ang isa pang pagpapaandar ng pamamahala ay pagganyak. Nagsasangkot ito ng mga aksyon na naglalayong hikayatin ang mga taong nagtatrabaho sa samahan na gumanap nang epektibo. Isinasagawa ang lahat ng ito na isinasaalang-alang ang dating nakaplanong mga layunin ng samahan.
Hakbang 12
Ang pamumuno ay ang huling pag-andar ng pamamahala. Ito ay isang aktibidad na naglalayong tiyakin ang normal na kurso ng proseso ng produksyon at pamamahala. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa pamumuno bilang isang function ng pamamahala, kung gayon ang punto ay ang impluwensya ng pinuno sa ibang mga tao.
Hakbang 13
Mayroong dalawang anyo ng impluwensya na hinihimok ang mga tagaganap na aktibong makipagtulungan. Ito ang paniniwala at pakikilahok ng mga empleyado sa pamamahala. Kinikilala na ang impluwensya ng pinuno ay may malaking kahalagahan sa proseso ng pamumuno.
Hakbang 14
Tandaan na ang lahat ng mga pag-andar sa pamamahala sa itaas ay malapit na magkakaugnay, ang isa ay nakakumpleto sa isa pa. Ang tagumpay ng isang negosyo na direkta ay nakasalalay sa kung gaano kalinaw ang proseso ng pamamahala ay organisado. Ang isang bihasang tagapamahala ay nag-aayos ng lahat ng mga proseso sa paraang ginagarantiyahan ang matatag na pagpapatakbo ng negosyo. Pinapayagan nitong makamit ng samahan ang mga layunin nito.
