Marahil, ang bawat pinuno ng isang samahan sa ilang oras ay nahaharap sa tanong kung paano uudyok ang isang tagapamahala upang gawing mas mabisa at mahusay ang kanyang trabaho. Sa pangkalahatan, ang pagganyak ay kung ano ang handang magtrabaho ng isang tagapamahala. Ang pag-alam sa pagganyak ng iyong mga empleyado ay maaaring makatulong sa iyo na malutas ang maraming mga problema sa trabaho.
Panuto
Hakbang 1
Siyempre, ang isa sa pinakamalakas na pagganyak ay ang materyal. Mahalaga, kapag kumukuha ng tauhan, upang matukoy nang maaga kung gaano kalakas ang pagganyak na ito sa iyong mga empleyado, lalo na kung sila ay mga manager ng benta. Gayunpaman, kapag bumubuo ng isang sistema ng pagganyak, dapat magtuon ang isa hindi sa isang pansamantalang matinding pagtaas sa mga benta, ngunit sa pagbuo ng isang may kakayahang sistema ng pamamahala.
Hakbang 2
Upang gumana ang pagganyak, dapat itong isama hindi lamang ang pagbabayad ng empleyado ng porsyento ng kita na dinala, kundi pati na rin ang bilang ng iba pang pantay na mahalagang sangkap, mula sa pag-oorganisa ng lugar ng trabaho at pagbuo ng isang komportableng klima sa koponan, sa pagbuo ng isang malinaw na sistema ng mga bonus para sa mga empleyado.
Hakbang 3
Ang mga bonus o interes para sa labis na katuparan ng plano ay ganap na nag-uudyok sa mga tagapamahala, bukod dito, ipinapayong huwag magtakda ng isang "itaas na bar": mas mataas ang resulta ng trabaho, mas mataas dapat ang mga pagbabayad.
Hakbang 4
Minsan ang kadahilanan na nag-uudyok ay maaaring ang pagpapakilala ng isang mapagkumpitensyang elemento sa trabaho, alinman sa pagitan ng mga empleyado o sa pagitan ng mga kagawaran.
Hakbang 5
Mahalaga para sa isang namumuno na malaman upang matukoy kung aling mga motivator ang gagana sa kanyang samahan. Maraming mga kumpanya ang nagsasama ng mga sumusunod na sangkap sa kanilang package ng pagbabayad: pagbabayad para sa paglalakbay ng empleyado sa lugar ng trabaho, mga subsidyo para sa pagkain, pagkakaloob ng pautang, pagbabayad para sa mga komunikasyon sa mobile, kusang-loob na seguro sa medikal, ang posibilidad ng mga klase sa korporasyon sa mga sports complex, at marami pa.
Hakbang 6
Gayunpaman, hindi dapat kalimutan ng isa na para sa marami ang nag-uudyok ay ang gawain mismo, ang nilalaman nito, mga gawain at responsibilidad na itinalaga sa manager, ang pagkilala sa mga resulta ng kanyang trabaho at ang pagtatasa ng pamamahala ng kanyang kontribusyon sa pagpapaunlad ng ang kompanya.
