Ang pagganyak ng empleyado ay lumilikha para sa kanya ng gayong mga kondisyon sa pagtatrabaho sa trabaho, salamat kung saan makakamit ng empleyado ang maximum na mga resulta, alam na makakatanggap siya ng isang mahusay na gantimpala para dito. Ang pagganyak ay isang malalim na problema sa pamamahala ng paggawa, kaya't sulit na tingnan ito sunud-sunod.
Panuto
Hakbang 1
Una, ito ay nagkakahalaga ng pag-unawa sa pagkakaiba sa pagitan ng mga konsepto ng "motibo" at "stimulus". Ang isang insentibo ay kung paano maiimpluwensyahan ng employer ang empleyado para sa mas mabisang gawain ng empleyado. Ang motibo, sa kabaligtaran, ay ang panloob na boses ng isang tao, ang kanyang "I", na nagsasabi sa kanya na kung makamit niya ang ilang mga resulta ng trabaho, makakatanggap siya ng ilang karapat-dapat na gantimpala. Halimbawa, alam ng isang manager ng benta na kung natutupad niya ang isang tiyak na plano sa pagbebenta sa loob ng isang tiyak na tagal ng panahon, makakatanggap siya ng isang bonus. Ang bonus ay ang insentibo na ibinibigay sa kanya ng employer. Ngunit ang kanyang gawain ay na-uudyok ng parangal na ito? Ito ay nagkakahalaga ng pag-unawa. Mula sa itaas ay sumusunod na ang panlabas na pagpapasigla at panloob na pagganyak ay dapat na magkakaiba sa nilalaman sa isang minimum. At ito ang gawain ng pinuno. Paano ito makakamit?
Hakbang 2
Kapag ang isang tagapag-empleyo ay nag-iisip tungkol sa kung paano udyok ang isang empleyado, kailangan niyang malaman at maunawaan kung sino ang taong ito sa mga tuntunin ng karakter, pag-iisip, kung ano ang kinagigiliwan niya at kung ano ang nabubuhay siya bilang isang tao, at hindi bilang isang empleyado - ang mekanismo ng kumpanya. Maaari itong mapadali ng mga kaganapan sa loob ng bahay, mga gabi ng kumpanya, magkakasamang pagsasanay, kung saan posible na maunawaan at makilala ang marami sa mga personal na parameter ng empleyado. Ang impormasyong ito ay makakatulong sa direktor upang mas may kakayahang lapitan ang isyu ng pagganyak ng trabaho ng empleyado.
Hakbang 3
Ang tradisyunal na paraan ng pagganyak ng isang empleyado sa ating bansa ay gantimpalaan siya. Gayunpaman, ang isang tao ay hindi palaging nag-uudyok lamang sa pamamagitan ng pera. Halimbawa, ang pinuno ng accountant ng isang director kamakailan ay naging isang ama. Ang propesyong ito ay nagbabayad ng maayos, kaya't ang mga insentibo ng pera ay hindi gaanong epektibo. Ngunit maaaring hikayatin ng direktor ang espesyalista na ito na may karagdagang mga araw na pahinga kung kinakailangan niya ang punong accountant na magsagawa ng mga partikular na gawain sa isang maikling panahon. At pagkatapos ang punong accountant ay magkakaroon ng oras upang alagaan ang pamilya. Bilang karagdagan sa mga motibo ng pera, ang empleyado ay maaaring magkaroon ng mga motibo na nakatuon sa lipunan, mga motibo sa karera.
Ang mga motibo sa karera ng isang empleyado ay naiugnay sa kanyang pagsasakatuparan bilang isang empleyado ng kompanya, sa loob nito ay sumusulong siya at pataas sa hagdan ng karera. Ang mga motibo sa lipunan ay naiugnay sa sangkap ng lipunan ng anumang trabaho. Posibleng posible na sa proseso ng trabaho ang empleyado ay makakahanap ng mga bagong kaibigan at magkakonekta. Samakatuwid, ang pagbagay sa kumpanya, mahirap para sa kanya na tanggihan ang trabahong ito hindi para sa mga kadahilanang pampinansyal, ngunit para sa mga kadahilanang panlipunan.
