Sa anumang organisasyon na gumagamit ng isang workforce, mahalagang bigyan ng angkop na pagsasaalang-alang ang pagganyak. Ito ay naglalayong matugunan ang mga inaasahan at kinakailangan ng mga empleyado at nahahati sa tatlong pangkat: gantimpala sa ekonomiya, mga ugnayan sa lipunan sa pangkat at kasiyahan sa panloob na trabaho.
Panuto
Hakbang 1
Upang masiyahan ang pang-ekonomiyang bahagi ng pagganyak, na kinabibilangan ng sahod, isang sistema ng mga insentibo, pagsunod sa mga karapatan ng mga manggagawa, atbp., Gamitin ang prinsipyo ng piraso ng rate. Gayunpaman, dapat tandaan na hindi lahat ng potensyal na motivational ay nakuha mula sa prinsipyong ito. Ang mga manggagawa sa negosyo ay maaaring limitahan ang kanilang pagiging produktibo, na sinusunod ang mga pamantayan sa pangkat. Upang magawa ito, ipakilala ang mga karagdagang pagkakataon para mapagtanto ang potensyal ng paggawa - hayaan ang mga manggagawa na kumita ng pera sa isang katabing lugar o pagsasama-sama ng ibang posisyon. At tiyaking maglapat din ng mga parusa para sa hindi pagganap ng ito o sa gawaing iyon.
Hakbang 2
Sa kaso ng kumbinasyon, posible na dagdagan ang antas ng pangalawang bahagi ng pagganyak - panloob na kasiyahan sa trabaho. Kasama rito ang interes sa trabaho, ang kakayahang lumago pa, isang pakiramdam ng paglahok sa pangkalahatang proseso, at pagkakaiba-iba. Iwasan ang mga sitwasyon kung saan ang parehong mga manggagawa ay gumagawa ng regular na gawain. Kinakailangan na pana-panahong baguhin ang kanilang mga lugar, ipaliwanag ito sa pamamagitan ng pangangailangan ng produksyon, pati na rin ilipat ang mga ito mula sa isang site patungo sa isa pa, sa gayon pagbibigay ng pagkakataon na makakuha ng mga bagong kasanayan at karagdagang paglago ng propesyonal.
Hakbang 3
Ang mga ugnayan sa lipunan ay pinag-isa ng mga konsepto ng kapaligiran at pagsuporta sa isa't isa sa koponan, pagiging miyembro sa isang partikular na pangkat, pati na rin ang isang tiyak na katayuan ng manggagawa. Bilang karagdagan sa pag-ikot mula sa isang lugar ng trabaho patungo sa isa pa, gamitin ang pagpapalawak ng kanilang hanay ng mga responsibilidad. Sa pamamagitan ng pagbibigay ng higit na awtoridad upang planuhin at ipatupad ang iyong harapan ng trabaho, makakatulong ka na mapabuti ang katayuan ng mga empleyado, ang kanilang pagnanais na makamit ang ilang mga resulta at masiyahan ang pangangailangan ng tao para sa pagsasakatuparan ng sarili.
Hakbang 4
Mangyaring tandaan na ang mga kalalakihan at kababaihan ay may mga pagkakaiba sa pagganyak, nakasalalay ito sa mga kadahilanang panlipunan at psychophysiological. Para sa mga kalalakihan, ang mas makabuluhang mga kadahilanan sa trabaho ay ang posibilidad ng malikhaing katuparan, ang pagkakaiba-iba at ang kahalagahan ng kanilang gawain para sa lipunan (ibig sabihin, pagkilala). Para sa mga kababaihan, ang pangunahing kadahilanan sa pagmamaneho ay ang ugnayan sa koponan at mga kondisyon sa pagtatrabaho, ibig sabihin, ang antas ng mga kita, ang haba ng araw ng pagtatrabaho, atbp.
