Siyempre, ang mga tagapamahala ay hindi inihalal at, kung ikaw ay itinalaga sa kanila, ang mga empleyado sa ilalim ng iyong awtoridad ay obligadong sundin ang iyong mga tagubilin. Ngunit ang pagiging epektibo ng gawain ng ipinagkatiwala na yunit ay higit sa lahat nakasalalay sa kung gaano ka magiging awtoridad para sa kanila, sa iyong relasyon.
Panuto
Hakbang 1
Siguraduhin, pagkatapos mong maipakilala sa iyong mga empleyado ng pamamahala ng negosyo o pinuno ng departamento ng tauhan, magsagawa ng isang pangkalahatang pagpupulong kasama ang koponan. Maikling sabihin sa amin ang tungkol sa iyong sarili at sa iyong karanasan sa trabaho. Bilang karagdagan, kinakailangan upang agad na ipahayag ang mga kinakailangang iyon, ang katuparan nito ay dapat na sapilitan, ito, higit sa lahat, ay tungkol sa mga isyu sa disiplina at responsibilidad. Ang katotohanan na ang bawat isa sa kanilang lugar ng pinagtatrabahuhan ay dapat na gumana ng masigasig ay maliwanag sa sarili at hindi maaaring sabihan.
Hakbang 2
Sa una, hindi ka dapat gumawa ng biglaang mga kastilyo at pagbabago. Tumingin sa paligid at tingnan ang bagay. Humingi ng tulong sa iyong representante, huwag mag-atubiling magtanong sa mga naglilinaw na katanungan sa iyong mga empleyado. Walang mali sa katotohanang ang ilan sa mga nuances ay hindi mo alam. Ang pagnanais na maunawaan ang kakanyahan ng bagay ay hindi makakaapekto sa iyong awtoridad sa anumang paraan, ngunit maaari itong palakasin.
Hakbang 3
Kung may mga may karanasan na propesyonal sa iyong mga sakop, hindi mo dapat subukang magbayad para sa kakulangan ng iyong karanasan at kaalaman sa propesyonal na may isang matibay, may awtoridad na kilos. Gawin silang mga kakampi, hindi mga kaaway. Siyempre, mas kaaya-aya na makipag-usap sa mga flatterers at sycophant, ngunit huwag palitan ang mga ito ng mga masalungat na dalubhasa na mayroong sariling opinyon. Sa kaganapan na nais mong maitaguyod ang mabisang trabaho, at hindi isang komportableng pagkakaroon para sa iyong sarili, igalang ang mga ito at, kapag gumagawa ng mga desisyon, hilingin sa kanila na magsalita. Lalo na kinakailangan ito sa una, upang hindi masira ang kahoy.
Hakbang 4
Alamin, suriin ang lahat ng mga subtleties ng trabaho ng kagawaran, pag-aralan hindi lamang ang mga teknolohiya, kundi pati na rin ang koponan, ang mga koneksyon na nabuo at mayroon na rito. Maaari kang, kung gayon, pumili bilang pinakamabisang, may kapangyarihan na pamamaraan ng pamumuno, ngunit hindi ito dapat mangyari nang mas maaga kaysa sa kumpiyansa ka sa iyong kalakasan at kaalaman. Upang magamit ito sa una, hindi alam ang lahat ng mga subtleties, simpleng hangal. Tatawanan ka sa likuran mo, at malabong makamit mo ang tagumpay kung ang mga subordinates ay hindi naniniwala sa iyong kakayahan.
Hakbang 5
Habang mahigpit na nagtatanong, hinihingi ang mahigpit na pagtalima ng disiplina sa paggawa, ikaw, gayunpaman, ay hindi dapat para sa iyong mga empleyado isang komandante lamang na hindi interesado sa mga problema ng mga tao. Gawin ito upang mahilingan ka ng tulong, gumawa ng mga indulhensiya sa mga kaso kung kinakailangan. Hiwalay makipag-usap sa bawat empleyado, sabihin sa kanila na nagbibilang ka sa kanilang karanasan at kaalaman. Papahirapan ito sa kanila na magtrabaho, at susubukan nilang huwag kang pabayaan.
