Tagapamahala - isang dalubhasa na nakikibahagi sa pamamahala ng kumpanya, samahan ng gawain ng mga dibisyon ng istruktura. Ngunit sa kanyang balikat ang pagganap ng iba pang mga opisyal na tungkulin ay maaaring ipagkatiwala.
Panuto
Hakbang 1
Sa katunayan, ang salitang "Manager" ay naging isang pangalan ng sambahayan, kung saan ang konsepto na kung saan ang mga pagpapaandar na ginagawa ng empleyado ay madalas na naka-embed. Samakatuwid, ang mga larangan ng interes ng iba't ibang mga dalubhasa ay maaaring medyo malawak: mula sa direktang paglahok sa proseso ng teknolohikal hanggang sa pamamahala ng lahat ng mga gawain ng kumpanya. Alinsunod dito, ang kanilang mga layunin, responsibilidad, motivating factor ay magkakaiba-iba. At bago simulan ang isang kampanya sa pagrekrut, kinakailangan upang matukoy ang lugar ng empleyado sa hierarchical chain ng samahan, dahil ang algorithm ng paghahanap para sa isang manager ng benta at isang nangungunang tagapamahala ay magkakaiba.
Hakbang 2
Ang pinakamadaling paraan upang makakuha ng isang mahusay na tagapamahala ng anumang antas ay upang akitin siya palayo sa kumpetisyon. Ito ang pinaka-makatuwiran na diskarte, na nangangako lamang ng tagumpay kung maaari kang mag-alok ng kaakit-akit na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa dalubhasa. Sa pamamagitan ng paraan, maaari silang ipahayag hindi lamang sa isang mas mataas na halaga ng kita, kundi pati na rin sa endowment ng mga karagdagang kapangyarihan o, halimbawa, ang pagkakataon na makatanggap ng mga pribilehiyo sa mga tuntunin ng mga diskwento sa mga produkto ng kumpanya. Gayunpaman, dapat mong anyayahan ang isang empleyado sa ganitong paraan kung napansin mo siya sa mahabang panahon at ang kanyang trabaho bilang isang tagapag-empleyo ay ganap na nababagay sa iyo.
Hakbang 3
Sa ibang mga kaso, kakailanganin mong maghanap para sa isang empleyado na gumagamit ng mga ad. Kailanman posible, gumamit ng maraming mga platform hangga't maaari, kapwa online at offline. Ito ay isang usapin ng istatistika: halimbawa, sa 100 mga aplikante para sa posisyon ng isang sales manager, ayon sa magaspang na pagtatantya, isa lamang ang natitira upang gumana. Upang makahanap ng isang karapat-dapat na nangungunang tagapamahala, kakailanganin mong tumingin sa marami pang mga kandidato.
Hakbang 4
Lumayo mula sa mga stereotype: ang isang mahusay na dalubhasa ay maaaring walang mas mataas na edukasyon, karanasan sa trabaho at mas mababa sa 23 at higit sa 40. At ito ay naiintindihan: Ang karanasan ay mayroon ding isang pitik na bahagi ng barya: kung ang relasyon sa isang tukoy na kliyente sa sandaling natapos sa isang negatibong tala, kung gayon ang anumang pagtatangka na kumbinsihin ang tagapamahala upang simulan muli ang isang diyalogo sa kanya ay mabibigo, sa kabila ng mga prospect ng transaksyon.
Hakbang 5
Anyayahan ang mga piling aplikante para sa isang pakikipanayam. Maipapayo na hatiin ito sa dalawang yugto at isama ang maraming empleyado ng kumpanya: isang rekruter at tagapamahala ng iba't ibang direksyon. Mahalaga na ang mapagpasyang salita ay hindi kabilang sa agarang superior, na makokontrol sa gawain ng manager, ngunit sa tao na hindi bababa sa isang basag ng hierarchical hagdan. Aalisin nito ang pag-aalis ng mga malalakas na kandidato na maaaring makipagkumpetensya nang maayos sa kanilang mga pinuno.
