Ang isang sales manager ay may bilang ng mga responsibilidad, na ang bawat isa ay direktang nakakaapekto sa kahusayan ng kanyang koponan. Ang pinakamahusay na kinatawan ng propesyon na ito ay hindi dapat makapagbenta nang maayos, ngunit mayroon ding mga kalidad ng pamumuno na nagbibigay-daan sa iyo upang maayos na maitaguyod ang iyong koponan.
Panuto
Hakbang 1
Ang pinakamahusay na salespeople ay laging nagtatakda ng mga pangmatagalang layunin para sa kanilang sarili. Dapat mong ma-prioritize ang iyong trabaho. Kung wala ito, mapanganib kang mapahamak sa paglutas ng mga menor de edad na problema, mawala sa paningin ang malaking larawan ng iyong proyekto. Bilang karagdagan, ang pagkakaroon ng isang layunin at mga priyoridad ay nagbibigay-daan sa iyo upang i-highlight ang pinakamahalaga sa ngayon ang gawaing kinakaharap ng koponan, pati na rin maitaguyod ang pagkakasunud-sunod ng kanilang pagpapatupad.
Hakbang 2
Dapat mong makabuo ng isang malinaw at magagawa na plano upang makamit ang mga layunin na itinakda para sa koponan. Ang iyong mga plano ay dapat na may kakayahang umangkop hangga't maaari upang palaging magkasya sa kasalukuyang mga pangyayari. Gayunpaman, hindi sila dapat payagan na maging masyadong malabo at walang katuturan. Ang anumang mga pagbabago sa planong ito ay magagawa lamang matapos ang isang mahabang pagsusuri ng mga bagong pangyayari kung saan kailangan mong magtrabaho. Anumang panlabas na impormasyon na nauugnay sa iyong trabaho ay dapat na maingat na mapag-aralan. Huwag gumawa ng mga desisyon tungkol sa pagsasaayos ng mga plano kung hindi mo lubos na nauunawaan kung ano ang hahantong sa mga pagbabagong ito.
Hakbang 3
Ang pinakamahusay na manager ng benta ay dapat na isang mahalagang bahagi ng koponan. Napakahalaga na ang mga kinatawan ng benta na nagtatrabaho sa iyong koponan ay magtiwala sa iyo at sa iyong mga solusyon. Maging maingat sa iyong mga empleyado, salubungin sila sa kalahati kung mayroon silang mga personal na pangyayari na nakakaapekto sa kanilang trabaho. Maging pare-pareho sa iyong mga kinakailangan; ang iyong agenda ay dapat palaging malinaw at malinaw. Huwag isipin ang mga empleyado kung ano ang hiniling mong gawin nila. Huwag kailanman pintasan ang pagkatao ng isang empleyado kung gumawa siya ng mali, talakayin lamang sa kanya ang kanyang mga pagkakamali. Tandaan na ang bawat isa ay nagkakamali maaga o huli. Ang iyong gawain ay upang ayusin ang gawain ng koponan sa isang paraan upang i-minimize ang bilang ng mga naturang pagkakamali. Upang gawin ito, kinakailangan na patuloy na magtrabaho sa mga naturang pagkakamali upang hindi nila ulitin sa hinaharap.
Hakbang 4
Tulungan ang iyong mga empleyado na maabot ang kanilang maximum na potensyal. Dapat kang magsagawa ng iba't ibang mga pagsasanay nang madalas hangga't maaari upang maipakita ang mga kalakasan ng iyong mga empleyado. Sa parehong oras, huwag subukang gawin ang bawat tao sa parehong salesperson tulad mo. Mayroong iba't ibang mga estilo ng trabaho, hayaan ang iyong mga empleyado na bumuo ng kanilang sarili.
Hakbang 5
Tandaan na responsable ka para sa gawain ng buong koponan bilang isang kabuuan. Huwag ilipat ang responsibilidad para sa resulta ng kanyang trabaho sa iyong mga empleyado. Sa parehong oras, hindi ka dapat maging responsable para sa mga gawain ng isang partikular na empleyado.
