Ang pamamahala ng madiskarteng ay isang bagong direksyon sa pamamahala ng agham batay sa pangmatagalang pagpaplano at pagtaas ng pagganyak ng empleyado. Ang tagumpay ng pamamaraang pamamahala na ito ay nakasalalay sa kung gaano tama pipiliin ang mga pangmatagalang layunin sa pag-unlad ng kumpanya at kung gaano posible na matiyak ang kanilang napapanahong tagumpay. Tulad ng anumang teknolohiya, ang pamamahala ng madiskarteng ay may isang tiyak na pagkakasunud-sunod ng mga aksyon - mga pagpapaandar na isinasagawa alinsunod sa ilang mga prinsipyo.
Mga pagpapaandar ng madiskarteng pamamahala
Ang pamamahala ng madiskarteng binubuo sa sunud-sunod na pagganap ng mga pag-andar, ang mekanismo ng pagkilos na kung saan ay inilapat pareho sa buong enterprise bilang isang buo, at sa mga indibidwal na dibisyon at pagganap na lugar. Ang mga pangunahing pag-andar ay kinabibilangan ng:
- pangmatagalang estratehikong pagpaplano;
- pagsasaayos at pagtiyak sa pagpapatupad ng mga nakaplanong plano;
- koordinasyon ng mga aksyon ng lahat ng mga istraktura ng negosyo para sa pagpapatupad ng mga nakatalagang gawain;
- pagganyak ng mga tauhan para sa mabilis at de-kalidad na pagpapatupad ng mga madiskarteng gawain;
- Patuloy na kontrol sa kung paano ipinatupad ang binuo diskarte.
Ang prospective strategic planning ay batay sa pagsusuri ng mga modernong katotohanan sa merkado at pagsubaybay nito. Pinapayagan kaming suriin ang mga posibleng panganib at gumawa ng tamang pagtataya ng mga pagbabago sa sitwasyon sa merkado, pati na rin bumuo ng tamang diskarte, isinasaalang-alang ang pamamahagi ng magagamit na materyal at mapagkukunan ng paggawa. Ang samahan at pagtiyak na ang pagpapatupad ng mga nakaplanong plano ay binubuo sa pagpili at koordinasyon ng mga mekanismo at istraktura ng pamamahala, ang paglikha ng isang solong koponan na pinag-isa ng isang pangkaraniwang layunin at isang pangkaraniwang kultura ng korporasyon na sumusuporta sa nakabalangkas na estratehikong plano.
Ang koordinasyon ng mga aksyon ng lahat ng mga istraktura ay naglalayon sa pagkakapare-pareho at pagkakapare-pareho ng mga desisyon na ginawa sa antas ng mga indibidwal na empleyado at kagawaran, pati na rin ang pare-parehong pagsasama-sama ng mga lokal na diskarte sa antas ng pamamahala ng aparato. Pagganyak, na binubuo ng pagbuo at paggamit ng isang sistema ng mga insentibo, ay kinakailangan upang lumikha ng isang malikhaing kapaligiran at materyal na interes, na nag-uudyok sa mga empleyado na husay na malutas ang kanilang mga madiskarteng gawain. Kinakailangan ang kontrol upang subaybayan ang pag-usad ng mga nakatalagang gawain, kontrolin ang kawastuhan nito at tamang mga paglihis sa oras.
Mga prinsipyo ng pamamahala ng madiskarteng
Ang pamamahala ng madiskarteng ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:
- diskarte ng pang-agham na sinamahan ng pagkamalikhain at improvisation;
- Layunin na naglalayon sa pinakamabilis na katuparan ng mga nakatalagang gawain at ang pagkamit ng mga madiskarteng layunin;
- isang nababaluktot na diskarte na nagbibigay-daan sa iyo upang isaalang-alang ang mga pagbabago sa sitwasyon ng merkado sa isang napapanahong paraan at gumawa ng mga pagsasaayos sa mga itinakdang layunin;
- Katumpakan at maximum na detalye ng mga item ng madiskarteng plano;
- isang sistematikong diskarte sa pagbuo ng isang diskarte at pagpapatupad ng mga nakatalagang gawain;
- pagsasama-sama ng mga diskarte sa pagganap ng lahat ng mga dibisyon ng kumpanya;
- ang paglahok ng bawat empleyado ng kumpanya sa pagbuo ng mga istratehikong plano;
- na nagbibigay ng kinakailangang mga kundisyon para sa kanilang pagpapatupad.
