Ang pangangailangan upang masuri ang pagiging epektibo ng pamamahala ng samahan ay lumitaw sa maraming mga kaso. Maaari itong maging isang sitwasyon ng krisis ng samahan, ang pangangailangan para sa pamumuhunan, o muling pagsasaayos ng kumpanya at ang pangangailangan na pagsamahin ang sistema ng pamamahala nito. Ang pagsusuri ay isang pag-aaral ng isang samahan, na nagsasangkot ng pagtatakda ng mga layunin, detalyadong pagsusuri, at pagkuha ng mga praktikal na rekomendasyon para sa pagpapabuti ng pagiging epektibo ng pamamahala.
Panuto
Hakbang 1
Itakda ang mga layunin at layunin para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng sistema ng pamamahala. Ang mga layunin ay dapat na malinaw na binabaybay na may pahiwatig ng tagal ng panahon pagkatapos na maaari silang mapatunayan. Ang hamon ay upang makahanap ng mga kahinaan sa paggana ng samahan. Upang magawa ito, ipahiwatig kung anong mga paglihis mula sa pamantayan sa mga aktibidad ng samahan ang mayroon, na maaaring nauugnay.
Hakbang 2
Suriin kung ang mga layunin ng organisasyon ay tinukoy at tinatanggap ng lahat ng mga miyembro ng koponan ng pamamahala. Ito ay kinakailangan upang hindi ka tulad ng isang "swan, cancer and pike" kapag gumagawa ng magkasanib na desisyon at pinag-aaralan ang bisa ng pamamahala ng enterprise.
Hakbang 3
Tukuyin ang iyong modelo ng mga diagnostic sa pagganap ng pamamahala. Maaari itong maging mekaniko o makatao, at naiiba ito sa paksa ng diagnosis. Isinasaalang-alang ng modelo ng mekanismo ang samahan bilang isang hanay ng mga kadahilanan ng produksyon - mga istraktura, ibig sabihin, mga hilaw na materyales at materyales, paggawa, na idinisenyo upang malutas ang mga problema ng samahan at, nang naaayon, naghahanap ng mga pagkabigo sa pamamahala ng system. Isinasaalang-alang ng modelo ng makatao ang samahan bilang isang koleksyon ng mga mapagkukunan ng tao at kumakatawan sa pagganyak, komunikasyon, paglahok ng mga miyembro ng koponan sa paggawa ng desisyon bilang mahalagang sangkap. Samakatuwid, binibigyang pansin ng modelong ito ang pamamahala sa pagpapatakbo, pamamahala at personal na pagiging epektibo ng mga namumuno. Ang parehong mga modelo ay madalas na ginagamit upang masuri ang pagganap ng managerial.
Hakbang 4
Pumili ng mga tool, diskarte sa pagtatasa batay sa tinatanggap na modelo ng diagnostic. Maaari din itong pagmomodelo sa computer, na nagbibigay-daan sa iyo upang masuri ang istrakturang pang-organisasyon sa mga tuntunin ng pagiging posible at pagiging praktiko. Gumamit ng mga espesyal na tool ng software para dito. Ito ay maaaring ang paggamit ng sikolohikal na pagsubok, panayam, panayam at iba pang mga diskarte upang masuri ang mga katangian ng negosyo, ang potensyal na paglago ng mga tagapamahala.
Hakbang 5
Pag-aralan ang komposisyon ng mga link sa istruktura, ang kanilang pagkakasakay, tunay na pagkarga ng trabaho. Pag-aralan ang pamamahagi ng mga pangunahing pag-andar ng mga kagawaran, tukuyin ang kanilang kasapatan, pagiging posible, kapwa pang-ekonomiya at sikolohikal. Suriin kung hanggang saan ang mga pagpapaandar ng mga kagawaran ay ginaganap, kung hanggang saan sila tumutugma sa kanilang mga kagawaran ng istruktura, kung mayroong anumang mga kontradiksyon o pagdoble ng mga pagpapaandar sa loob ng mga kagawaran o sa pagitan nila. Tiyaking tandaan ang mga mahihinang link, ang mga pagkukulang na kailangan mong bigyang pansin.
Hakbang 6
Pag-aralan ang istilo ng pamumuno, mga kalidad ng negosyo ng mga pinuno at kanilang mga responsibilidad sa trabaho. Magbayad ng pansin sa pagtatasa ng potensyal na paglago ng mga tagapamahala, suriin ang kanilang karanasan at ang pagiging kumplikado ng mga gawaing isinagawa, bigyang pansin din ang pagkakaisa ng mga koponan sa mga kagawaran.
Hakbang 7
Batay sa nakuha na data, gumawa ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala, magmungkahi ng maraming pinakamainam na pagpipilian para sa pagbabago ng istraktura ng organisasyon, paglipat ng mga partikular na tao. Tiyaking magbigay ng puna sa mga resulta ng anumang mga pagbabago. Isumite ang mga ito sa paghatol ng lahat ng mga interesadong partido, ang tinaguriang "mga stakeholder". Marahil, sa pangkalahatang talakayan, lilitaw ang isang pinakamainam, sintetiko na modelo ng mabisang pamamahala para sa isang partikular na samahan.
