Mga Panuntunan Para Sa Pagsasagawa Ng Mabisang Brainstorming

Mga Panuntunan Para Sa Pagsasagawa Ng Mabisang Brainstorming
Mga Panuntunan Para Sa Pagsasagawa Ng Mabisang Brainstorming

Video: Mga Panuntunan Para Sa Pagsasagawa Ng Mabisang Brainstorming

Video: Mga Panuntunan Para Sa Pagsasagawa Ng Mabisang Brainstorming
Video: 5 Ways to make your next Brainstorming Session more fun 2024, Nobyembre
Anonim

Ngayon, ang brainstorming ay ginagamit upang makahanap ng mga solusyon sa negosyo, pagkamalikhain at personal na relasyon. Ang pagiging epektibo nito ay higit sa lahat nakasalalay sa tamang pag-aayos ng proseso. Ang mga eksperto ay nakabuo ng 8 mga patakaran, na tatalakayin sa ibaba.

Mga panuntunan para sa pagsasagawa ng mabisang brainstorming
Mga panuntunan para sa pagsasagawa ng mabisang brainstorming
  1. Pagsasanay. Ang biglaan sa gayong isang malikhaing proseso ay hindi ang pinakamahusay na katulong. Samakatuwid, mas mahusay na babalaan ang mga kalahok tungkol sa pag-brainstorm ng ilang araw na mas maaga. Sa oras na ito, magkakaroon sila ng oras upang pag-isipan ang katanungan nang maaga. Ang isang pagbubukod sa panuntunang ito ay maaaring puwersang mga sitwasyon ng majeure.
  2. Maraming mga kalahok. Ang panuntunang "mas higit na mas mahusay" ay nahuhulog lamang sa "ginintuang sampu" ng mabisang brainstorming. Ang proseso ay magiging mas kawili-wili kung ang mga taong may iba't ibang mga vector ng pag-iisip, iba't ibang mga posisyon at ranggo ay lumahok dito. Maaari mo ring gamitin ang mga mapagkukunang third-party, freelancer, mga tao sa labas ng kumpanya. Ang mga kahihinatnan ng naturang mga sesyon ng brainstorming ay maaaring hindi inaasahan.
  3. Pagbubuo ng problema. Inirerekumenda na ang simula ng proseso ay nakatuon sa paglilinaw ng isyu sa ilalim ng pag-aaral, ang mga detalye nito, iyon ay, upang ibagay ang mga kalahok sa isang malikhaing alon.
  4. Naitala ang lahat. Ang lahat ng mga ideya na binibigkas sa panahon ng proseso ng brainstorming ay dapat na maitala. Upang magawa ito, ang isang tao ay mapili mula sa koponan upang maging pinuno. Ang objectivity, pagkaasikaso at bilis ay kinakailangan sa kanya. Mas mahusay na gumamit ng mga visual aid (halimbawa, mga whiteboard) para sa pagsusulat.
  5. Walang pagpuna. Nalalapat ang panuntunang ito sa yugto ng pagbuo ng ideya. Ganap na lahat ng mga pagpipilian ay dapat tanggapin, kahit na ang walang katotohanan at kamangha-manghang. Kadalasan ito ang huli, tinatayang mga realidad na kinukuha para sa paglutas ng problema.
  6. Mainit na kapaligiran. Upang makabuo ng maraming mga ideya hangga't maaari, inirerekumenda na lumikha ng isang komportable, nakakarelaks na kapaligiran. Pagkatapos ng lahat, ang mga walang karanasan na kalahok ay maaaring nahihiya at hindi boses ang kanilang mga saloobin dahil sa pangingibabaw ng mga boss o mataas na ranggo ng mga empleyado. Upang maiwasan ang mga ganitong sitwasyon, ginagamit ang pribado (o hindi nagpapakilala) na henerasyon. Ang bawat kalahok ay nagsusulat ng mga pagpipilian sa papel at itinapon ito sa isang karaniwang kahon ng balota. Gayunpaman, ang pamamaraang ito ay binabawasan ang pagkamalikhain at nakagagambala sa pakikipag-ugnayan sa pag-iisip.
  7. Pagsasama ng mga ideya. Ang pagsasama-sama ng mga pagpipilian na iminungkahi ng mga kalahok ng iba't ibang mga posisyon at pagpapabuti ng mga ito ay makakatulong din upang madagdagan ang pagiging epektibo ng brainstorming.
  8. Pagmomodelo Sa yugto ng henerasyon, mahalaga rin ang pagtataya. Halimbawa, isang pasya ang ginawa, ngunit nang ipatupad, ang lahat ay naging kabaligtaran sa mga plano. Ang ganitong pagmomodelo ay nakakatulong upang makabuo ng karagdagang basura, pati na rin ang pagpapahirap ng sikolohikal at paghahanda ng mga empleyado para sa anumang sitwasyon.

Inirerekumendang: