Parehong direktor ng isang malaking kumpanya at pinuno ng isang maliit na departamento ang nangangailangan ng isang koponan ng mga taong may pag-iisip, sa tulong kung saan madaling makamit ang tagumpay, palawakin ang base ng kliyente, at dagdagan ang kita. Kung sa ngayon hindi ka pa nagtagumpay sa lahat ng ito, dapat mong bigyang pansin ang iyong mga nasasakupan at sagutin ang tanong: ito ba ang koponan na talagang kailangan mo? Maaari ka pa ring lumikha ng bago, matagumpay na koponan?
Panuto
Hakbang 1
Una, kailangan mong maunawaan kung anong uri ng pangkat ang kailangan ng iyong negosyo: edad, kasarian, edukasyon, karanasan sa trabaho. Ilan ang mga tao ay kinakailangan upang makamit ang mga layunin. Mahalaga na huwag magkamali dito - kung may mas kaunting mga empleyado kaysa sa kinakailangan, pagkatapos ay maging handa para sa patuloy na "mga parke" at mga pagkaantala sa pagkakasunud-sunod ng pagkakasunud-sunod, na maaaring humantong sa pagkawala ng mga customer, at sa kanila, kita. Kung maraming empleyado kaysa sa kailangan ng iyong negosyo, magkakaroon sila ng libreng oras, na maaari ring makaapekto sa trabaho.
Hakbang 2
Susunod, kailangan mong magsulat ng isang patalastas para sa pagrekrut ng mga empleyado. Ilarawan ang bakante sa mas maraming detalye hangga't maaari, sa paglaon ay makakatulong ito na makatipid ng oras sa mahaba at hindi kinakailangang pag-uusap sa mga potensyal na kandidato. Maglagay ng ad sa mga pahayagan tungkol sa trabaho, sa Internet sa mga website at forum, at sa iba pang mga lugar kung saan mababasa ito ng maraming tao hangga't maaari. Makipag-ugnay sa iyong mga kaibigan - siguradong maipapayo nila sa iyo ang isang matino. Nakatanggap ng mga CV mula sa mga kandidato, hatiin ang iyong karagdagang mga aksyon sa dalawang yugto. Una, kausapin ang mga prospective na empleyado sa telepono, magtanong ng ilang mga pangunahing tanong na makakatulong matukoy kung ang taong ito ay "iyo" o hindi. Ang pangalawang hakbang ay mag-imbita ng lahat ng gusto mo para sa isang pakikipanayam. Kapag nagpupulong, tanungin ang mga kandidato kung anong mga resulta ang inaasahan nila mula sa pagtatrabaho sa iyo, kung ano ang nais nilang isakripisyo para sa kapakanan ng isang karaniwang dahilan. Sabihin sa amin kung ano ang inaasahan mo at kung ano ang patuloy mong hinihiling mula sa kanila. Kaya maaari mong "matanggal" ang mga nakakakuha ng trabaho upang makaupo lamang sa ilang sandali sa isang "tahimik" na lugar, at pagkatapos ay maghanap ng isang bagong "daungan".
Hakbang 3
Ang tagumpay ng koponan ay nakasalalay hindi lamang sa mabubuting tauhan, kundi pati na rin sa mga kundisyon kung saan sila nagtatrabaho. Bigyang pansin kung ang iyong koponan ay binigyan ng lahat ng kailangan nila upang gumana. Nasa maayos ba na pagkakasunud-sunod ang kagamitan, komportable ba ito sa opisina. Marami rin ang nakasalalay sa ginhawa - ginugugol ng mga tao ang buong araw sa trabaho, kaya mahalaga na nais nilang manatili dito at hindi tumakbo nang mabilis hangga't maaari.
Hakbang 4
Inaasahan mong mahusay na mga resulta at dedikasyon mula sa iyong koponan. Isipin kung ano ang maaari mong ibigay sa kanila bilang kapalit? Isama ang mga bonus at bonus sa pagtatantya ng gastos para sa isang plano na natupad o labis na natapos sa oras. Tandaan na bigyan ang iyong koponan ng isang insentibo upang ilipat ang iyong negosyo sa karagdagang. Ngunit sa parehong oras, huwag payagan ang tunggalian sa pagitan ng mga empleyado. Ang isang koponan ay kapag ang mga tao ay nagtutulungan at magkakasabay patungo sa isang karaniwang layunin.
Hakbang 5
Ang pagkakaisa ng koponan ay isa pang mahalagang hakbang patungo sa tagumpay. Siguraduhin na ang mga taong nagtatrabaho para sa iyo ay naging, kung hindi matalik na kaibigan, pagkatapos ay mabubuting kaibigan. Ayusin ang isang magkasamang paglalakbay sa sinehan o bowling, mga corporate party para sa mga piyesta opisyal, mga paglalakbay sa bukid. Gawin ang mga aktibidad na ito nang regular upang ang iyong mga tao ay makilala ang bawat isa hindi lamang sa isang lugar ng trabaho, kundi pati na rin sa bakasyon.
Hakbang 6
At gayon pa man - makasama ka sa iyong koponan nang sabay, iyon ay, maging hindi siya isang boss, ngunit isang kapareha, kapanalig. Sa pamamagitan ng halimbawa, ipakita kung paano dapat gumana ang bawat empleyado upang makamit ang mahusay na mga resulta. Sa pamamagitan ng pagtitipon ng mga taong may pag-iisip sa paligid mo, na lumilikha ng isang kanais-nais na kapaligiran para sa trabaho, lilikha ka ng isang matagumpay na koponan na makakatulong sa iyong mapalago ang iyong negosyo at dagdagan ang kita.
