Ang isang modernong negosyo ay hindi maaaring matagumpay kung wala ang mga empleyado at tauhan na pakiramdam tulad ng isang solong, magkakaugnay na koponan. Ito ay tulad ng isang mataas na propesyonal na koponan, na may kakayahang agad na umangkop sa pagbabago ng sitwasyon sa merkado ng mga kalakal at serbisyo araw-araw, na masisiguro ang tagumpay at pag-unlad ng anumang negosyo. Upang mabuo ang naturang koponan, dapat mong malaman ang pangkalahatang mga prinsipyo ng pagbuo ng koponan na hahantong sa iyo sa tagumpay.
Panuto
Hakbang 1
Hindi kinakailangan na simulan ang pagbuo ng isang koponan mula sa simula sa pamamagitan ng pagrekrut ng mga bagong empleyado. Ang isang mabuting koponan ay isang nabubuhay, bumubuo ng organismo na nagpapabuti sa proseso ng paglutas ng mga umuusbong na problema. Ang pangunahing kondisyon para sa simula ng paggana ng naturang isang koponan ay ang pagkakaroon ng isang may kakayahang pinuno na may kakayahang ayusin ito.
Hakbang 2
Pangunahing pagtitiwala sa pagitan ng koponan at ng pinuno ay paunang kinakailangan. Ito ang pivot kung saan nabuo ang tagumpay. Ito ay itinatag kapag ang mga prinsipyo ng paggana ay gumagabay, mayroong kalayaan sa pagpapahayag ng sariling opinyon, at ang mga problema ay magkasamang malulutas. Ang bawat miyembro ng koponan ay dapat magkaroon ng kanyang bahagi ng responsibilidad, maging responsable para sa kanyang lugar na pinagtatrabahuhan, upang makakuha ng konklusyon mula sa kanyang mga pagkakamali at ng iba.
Hakbang 3
Istraktura ang samahan ng trabaho at kontrolin ang papel na ginagampanan ng bawat miyembro ng koponan. Ang bawat empleyado ay dapat magkaroon ng isang malinaw na ideya ng pagkakasunud-sunod at pagkakasunud-sunod ng kanyang mga aksyon sa anumang sitwasyon at sa paglutas ng anumang problema. Sa isang koponan, upang maiwasan ang kaguluhan, dapat mayroong isang malinaw na hierarchy, ngunit dapat talakayin ng lahat ng mga miyembro nito ang mga problemang lumitaw sa iba pa.
Hakbang 4
Ang iyong gawain ay malinaw na magtakda ng isang layunin at unahin, pagtuunan ng pansin ang koponan sa pagkamit nito at pasiglahin ang pagbuo ng mga solusyon na maaaring humantong sa pagpapatupad ng layuning ito. Sa parehong oras, dapat mong patuloy na itanim ang optimism sa koponan, ngunit sa parehong oras maging makatotohanang at hindi maging isang utopian.
Hakbang 5
Ang pagtagumpayan ng mga paghihirap ay isang mahusay na tagapagpahiwatig ng pagtutulungan. Kung nakamit mo ang iyong layunin at ang koponan ay talagang naitayo, pagkatapos ay malalampasan nito ang mga paghihirap, armado ng tiyaga at optimismo. Kahit na ang tsansa na manalo ay manipis, dapat mong ipakita na sila ay, at muling hikayatin ang mga empleyado na kumpletuhin ang gawain at makalabas sa kritikal na sitwasyon.
Hakbang 6
Dapat ipakita ng pinuno na nasisiyahan siya sa pagtatrabaho at pakikipag-usap sa mga kasamahan. Dapat na akitin ng trabaho ang bawat miyembro ng koponan. Tiyak na dapat mong kilalanin ang mataas na propesyonalismo at ipakita na pinahahalagahan mo ang gawain ng lahat ng mga empleyado. Hikayatin at hikayatin ang inisyatiba at talino sa paglikha.
Hakbang 7
Ang pagbuo ng isang mahusay na koponan ay magbibigay-daan sa iyo upang malinaw na tukuyin ang mga responsibilidad: isasaad mo ang layunin at maging responsable para sa direksyon ng paggalaw, at ang koponan - para sa mga paraan at kalidad ng mga nakamit.
