Ang isang maayos na naipatupad na plano na sumasalamin sa lahat ng mga aspeto ng iyong ideya sa negosyo ay nagbibigay-daan sa isang potensyal na mamumuhunan na sapat na mapagtanto at suriin ang iyong proyekto. Mayroong mga karaniwang istraktura ng layout na maaari mong gamitin bilang isang template para sa tamang layout ng iyong sariling plano sa proyekto.
Kailangan
Programa ng Dalubhasa sa Proyekto
Panuto
Hakbang 1
Upang gumana ang ideya, kinakailangan upang maayos na gumuhit ng isang plano sa pagkilos. Ngayon walang mahigpit na pamantayan para sa disenyo ng mga plano. Ang istraktura ng disenyo ng plano ay nakasalalay sa mga detalye ng industriya kung saan dapat umunlad ang proyekto.
Ang unibersal na istraktura alinsunod sa kung saan ang plano ay maaaring iguhit ay binubuo ng mga sumusunod na elemento:
Hakbang 2
Pahina ng titulo.
Sinasalamin ng seksyong ito ang data tungkol sa developer ng ideya ng negosyo, pati na rin ang mga katangian ng kumpanya o ang pangalan ng industriya kung saan dapat umunlad ang negosyo.
Hakbang 3
Buod
Naglalaman ang seksyong ito ng isang maikling paglalarawan at pangunahing mga parameter ng plano ng negosyo.
Hakbang 4
Mga katangian ng kumpanya.
Naglalaman ang seksyong ito ng pangunahing ligal pati na rin data ng pampinansyal ng kompanya o kumpanya.
Hakbang 5
Katangian ng produkto.
Kung balak mong ayusin ang isang negosyo para sa paglabas ng isang produkto, pagkatapos ilarawan ang kumpanya, dapat mong ilarawan ang hinaharap na produkto, pati na rin ang teknolohiya para sa paggawa nito.
Hakbang 6
Patakaran sa pagbebenta at marketing.
Ang departamento ng plano na ito ay inilaan para sa impormasyon tungkol sa inilaan na merkado na ipinagbibili, pati na rin tungkol sa mga potensyal na customer na pinagtutuunan ng paggawa ng isang produkto o serbisyo.
Hakbang 7
Plano ng produksyon.
Ang subseksyon ng plano sa negosyo ay dapat maglaman ng isang detalyadong paglalarawan ng teknolohiya kung saan ang bagong produkto ay gagawa. Bilang karagdagan, sa seksyong ito, dapat mong ipahiwatig ang halaga ng produkto o serbisyo.
Hakbang 8
Planong pangpinansiyal.
Sa seksyong ito ng plano, magdagdag ng isang paglalarawan ng kinakailangang pamumuhunan sa proyekto. Hiwalay, sulit na banggitin ang kita at mga gastos ng proyekto, pati na rin ang lahat ng kinakailangang pagbabayad ng buwis.
Hakbang 9
Mga panganib., Sa pamamaraang ilarawan ang mga posibleng panganib na maaaring lumitaw sa panahon ng pagbuo ng proyekto. Matapos ilarawan ang mga posibleng problema, subukang ibunyag hangga't maaari ang lahat ng posibleng pamamaraan ng paglutas at pag-aalis ng mga umuusbong na panganib.
Hakbang 10
Mga implikasyon sa ekonomiya at panlipunan.
Sa seksyong ito, ilarawan ang epekto ng proyekto sa hinaharap sa larangan ng lipunan (halimbawa, ang pagkakaloob ng mga bagong trabaho), pati na rin sa ekonomiya.
Hakbang 11
Kahusayan at pokus ng proyekto.
Dito, ilarawan ang maximum na kahusayan na maaaring makuha bilang isang resulta ng iyong proyekto.
Hakbang 12
Ang nasabing disenyo ng plano ay ganap na ihahayag sa hinaharap na namumuhunan ang lahat ng mga positibong aspeto ng pagbuo ng iyong iminungkahing ideya sa negosyo. Dumikit sa pangkalahatang istraktura, gumuhit ng isang plano batay sa mga tukoy na tampok ng proyekto. Sa parehong oras, ang parehong bilang ng mga seksyon ng plano at ang kanilang paksa ay maaaring mabago.
