Ang pagtatasa ng SWOT ay isang mahalagang tool na makakatulong upang makilala ang positibo at negatibong mga kadahilanan na nakakaapekto sa mga aktibidad ng produksyon ng kumpanya. Ang pag-aaral na ito ay magpapahintulot sa isang negosyante na bumuo ng isang tama at karampatang diskarte ng pag-uugali, alinsunod sa mga kundisyon ng isang ekonomiya sa merkado.
Panuto
Hakbang 1
Suriin ang panlabas na kapaligiran ng iyong kumpanya. Pag-aralan ang kanyang malapit at pagkatapos ay malayong kapaligiran (maaaring mga tagatustos, mamimili). Pag-aralan ang kapaligiran sa negosyo pati na rin ang kumpetisyon.
Hakbang 2
Batay sa natanggap na impormasyon, kilalanin ang mga pagkakataon at pagbabanta para sa pagpapaunlad ng iyong negosyo. Dapat tandaan na ang lahat ng mga panganib at pagkakataon ay hindi maaaring makaapekto sa firm sa parehong paraan, ngunit maaaring mangyari talaga. Iyon ang dahilan kung bakit, subukang magbayad ng espesyal na pansin sa mga salik na iyon na may mataas na posibilidad ng pagpapatupad at malaking kapangyarihan ng impluwensya.
Hakbang 3
Batay sa mga resulta ng pagtatasa ng panloob na kapaligiran ng kumpanya, tukuyin ang pinakadakilang kalakasan at kahinaan. Kaugnay nito, ang panloob na kapaligiran ng samahan ay may kasamang: marketing, pananalapi, produksyon, pamamahala, tauhan, pananaliksik at istraktura ng pag-unlad. Sa parehong oras, ang pag-aaral nito ay magbibigay-daan sa iyo upang malaman ang panloob na potensyal at tukoy na mga kakayahan ng firm, na dapat bilangin upang makamit ang mga itinakdang layunin. Gayundin, sa tulong nito, maaari mong ayusin ang mga layunin at misyon ng negosyo, pumili ng diskarte para sa karagdagang pag-unlad, at matukoy din ang mga paraan ng pagpapatupad nito.
Hakbang 4
Pag-aralan ang potensyal ng kumpanya, kabilang ang mga dibisyon nito, kagamitan na taglay nito, estado ng pananalapi at departamento ng marketing. Kasama ang pangkalahatang pagsusuri, kinakailangan upang matukoy kung ano ang mapagkumpitensyang posisyon ng iyong negosyo, kung ang posisyon nito ay nakakatugon sa diskarte sa pag-unlad, pati na rin ang mga napiling layunin.
Hakbang 5
Ihambing ang iyong kumpanya sa mga pangunahing kakumpitensya para sa pangunahing mga kadahilanan ng matagumpay na pag-unlad. Tutulungan ka nitong makilala ang lahat ng mga kalakasan at kahinaan ng negosyo. Pag-aralan nang mas detalyado ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig: pagmemerkado sa enterprise, mga kakayahan sa pananalapi, sistema ng produksyon at pamamahala.
Hakbang 6
Itaguyod ang mga link na tumutukoy sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga isinasaalang-alang na partido ng kumpanya. Upang magawa ito, gumamit ng isang espesyal na matrix ng pagtatasa ng SWOT. Isaalang-alang ang lahat ng mga uri ng mga ipinares na kumbinasyon at i-highlight ang mga pangunahing kailangan na isaalang-alang sa karagdagang pagbuo ng diskarte para sa pag-uugali ng iyong negosyo.
Hakbang 7
Bumuo ng isang istratehikong plano ng pagkilos. Sa loob nito, tukuyin kung ano ang kailangang gawin upang magamit ang lahat ng mga pagkakataon at lakas ng kumpanya. Ipahiwatig kung paano mo mapapabuti ang pagganap na mas mababa kaysa sa iyong mga kakumpitensya. Tandaan din kung paano mo mai-minimize ang mga potensyal na banta habang ipinapatupad ang diskarte.
