Kailangan ko bang magsagawa ng pagtatasa ng mga tauhan sa kumpanya? Ang sagot ay hindi mapag-alinlangan - kinakailangan. Tulad ng ipinapakita na kasanayan, isang karampatang, hindi pormal na pagtatasa ay kinakailangan para sa kapwa employer at empleyado. Ang manager ay may isang listahan ng mga dalubhasa na "core" ng kumpanya, pati na rin ang isang de-kalidad na reserba ng tauhan. Kaugnay nito, ang isang empleyado na hindi walang malasakit sa negosyo kung saan siya ay abala ay dapat malaman na siya ay pinahahalagahan sa kumpanya, siya ay may pag-asam na itaas ang career ladder.
Panuto
Hakbang 1
Nagpapasya ang manager kung paano masuri ang mga tauhan. Siya ang nagbibigay ng takdang aralin para sa pagpapaunlad ng mga kinakailangang dokumento, tumutukoy sa kategorya ng mga empleyado na susuriin. Maaari silang lahat ng mga empleyado ng negosyo, mga manggagawa lamang, o, sa kabaligtaran, mga dalubhasa lamang.
Hakbang 2
Kaya, ang gawain ay natanggap upang masuri ang buong kawani ng kumpanya. Ang layunin ay suriin ang pagganap ng bawat empleyado sa mga tuntunin ng mga pangunahing tagapagpahiwatig. Kadalasan ito ay: - ang katuparan ng mga gawain sa paggawa; - ang inisyatibong ipinakita; - ang kalidad ng trabaho.
Hakbang 3
Ang isang sheet ng pagtatasa ay dapat ihanda para sa bawat empleyado. Ang mga marka ay inilalagay dito ng direktang pinuno ng yunit ng istruktura (tagapamahala ng shop, foreman, pinuno ng kagawaran) sa pagtatapos ng isang tiyak na panahon (quarter, taon). Ang iskor ay maaaring: 3 - mas mataas kaysa sa inaasahan; 2 - tumutugma sa inaasahan; 1 - mas mababa kaysa sa inaasahan. Sa kabuuang linya, ang huling average na iskor ay kinakalkula.
Hakbang 4
Ang bawat empleyado ay dapat pamilyar sa kanyang scorecard. Pagkatapos nito, dapat itong ibigay sa departamento ng pamamahala ng tauhan, kung saan dapat itong itago hanggang sa katapusan ng susunod na panahon ng pag-uulat
Hakbang 5
Ang mga resulta ng pagtatasa ng pagiging epektibo ng gawain ng mga tauhan ay dapat isaalang-alang ng tagapamahala kapag: • pagguhit ng reserba ng tauhan; • pagpuno ng isang bakanteng posisyon • pamamahagi ng pondo ng bonus; • pagpapadala ng mga empleyado sa pag-refresh ng mga kurso, atbp.
Hakbang 6
Ang isang mas malalim na pagtatasa ng mga tauhan ay nagaganap sa panahon ng sertipikasyon ng mga empleyado. Ito, bilang panuntunan, nalalapat lamang sa mga espesyalista at tagapamahala ng negosyo at isinasagawa minsan sa bawat tatlong taon. Ang desisyon na magsagawa ng isang regular o pambihirang sertipikasyon ay ginawa ng pinuno, kumikilos batay sa pamamahala ng isang tao. Ang desisyon na ito ay naaprubahan ng order. Batay sa "Regulasyon sa sertipikasyon", isa o higit pa (depende sa laki ng kumpanya) ang mga komisyon sa sertipikasyon ay nilikha, isang iskedyul ng sertipikasyon ang iginuhit, at iba pang mga kinakailangang aktibidad ay isinasagawa.
