Ang pag-ikot ng mga tauhan sa negosyo, ang akit ng mga bagong empleyado ay isang natural na proseso. Samakatuwid, sa anumang, kahit na isang matagal nang itinatag na koponan, ang isang bagong empleyado ay laging lilitaw. Sa kasong ito, ang tanong kung paano ipakilala ito sa mga bagong kasamahan ay lumabas bago ang pinuno o empleyado ng departamento ng tauhan.
Panuto
Hakbang 1
Kung nakilahok ka sa pakikipanayam sa isang bagong empleyado at sa desisyon tungkol sa pagkuha sa kanya, dapat mong malaman ang pangunahing impormasyon tungkol sa kanya. Kung hindi, basahin muna ang kanyang talatanungan sa departamento ng tauhan. Upang maipakita kailangan mo ng impormasyon tungkol sa pangalan, patronymic at apelyido, edukasyon at pangunahing data tungkol sa karanasan ng kanyang trabaho - ang enterprise kung saan siya nagtrabaho at ang mga posisyon na hinawakan niya. Kung ang taong ito ay mayroong mga gawaing pang-agham at publikasyon, kung gayon sa panahon ng pagtatanghal posible na banggitin ito.
Hakbang 2
Kapag nagpapakilala, hindi ka dapat magbigay ng anumang impormasyon tungkol sa personal na buhay ng isang bagong empleyado. Kung sa tingin niya ay naaangkop, siya mismo ang magsasabi tungkol dito. Limitahan ang iyong sarili sa personal na data.
Hakbang 3
Sa kaganapan na ito ay isang batang empleyado na nagsisimula sa kanyang karera bilang isang ordinaryong tagapalabas, pagkatapos ay dapat na ipakilala siya sa kolektibong trabaho kung saan siya magtatrabaho, ipakilala siya sa kanyang agarang boss at ipakita sa kanya ang kanyang lugar ng trabaho. Maaari mong pag-usapan ang mga pangunahing tungkulin na ginagawa ng kagawaran na ito, at ipakilala siya sa mga makikipag-ugnay sa kanya sa mga kaugnay na kagawaran. Pamilyar sa kanya ang mga nuances na hindi makikita sa panloob na mga regulasyon.
Hakbang 4
Kapag nagpakilala ka ng isang namumuno, walang point sa pagbibigay ng pangalan sa lahat ng kanyang mga susunod na nasasakupan, gayon pa man ay hindi niya ito maaalala. Ilista sa pamamagitan ng pangalan ang mga pangunahing numero na dapat niya munang tingnan. Ipakilala ang mga namumuno sa koponan o direksyon.
Hakbang 5
Subukang huwag magkaroon ng isang tuyo, pormal na pamamaraan, dahil kapwa ang bagong empleyado at ang koponan ay makakaranas pa rin ng kaunting pag-igting at kahihiyan. Ang isang biro ay eksaktong kinakailangan sa sitwasyong ito upang ang isang tao, mula sa mga unang minuto ng kanyang pananatili sa isang bagong koponan, ay nakadarama ng isang mabait na pag-uugali at ugali ng kanyang mga kasamahan.
