Sa buhay sa negosyo, patuloy na lumilitaw ang mga sitwasyon kung kailangan mong ipakilala ang mga tao sa bawat isa. Sa partikular, ang gayong katanungan ay maaaring lumitaw sa harap ng pinuno ng departamento ng tauhan o isang mas mataas na tagapamahala kung kinakailangan na magpakita ng isang bagong pinuno ng kagawaran sa koponan. Ang komunikasyon sa negosyo sa pagitan ng pangkat at ng pinuno, na susundan sa pagtatanghal na ito, ay hindi dapat ipakilala. Nagbubuo ito ng hindi malusog na hype at hindi kinakailangang mga alingawngaw.
Panuto
Hakbang 1
Ang pamamaraan para sa pagpupulong ng isang manager at isang koponan ay kasama sa larangan ng pag-uugali sa negosyo, samakatuwid ito ay pinamamahalaan ng mga patakaran na likas sa kanya. Gaganap ka bilang isang tagapamagitan, ikatlong partido, opisyal at kilalang sa parehong partido. Simulang ipakilala ang manager sa pamamagitan ng pagpapahiwatig ng kanyang katayuan, apelyido, unang pangalan at patronymic.
Hakbang 2
Balangkasin ang kanyang kasaysayan sa trabaho, nagsisimula sa mas mataas na institusyon ng edukasyon na pinagtapos niya. Sabihin sa amin kung paano niya sinimulan ang kanyang karera, kung aling mga negosyo at sa kung anong mga posisyon ang nagtrabaho siya. Ilarawan ang mga gawain at proyekto na pinagtrabaho niya, kung may mga pang-agham o praktikal na publication, sabihin sa amin ang tungkol sa mga ito.
Hakbang 3
Ang koponan ay, sa katunayan, isang pangalawang pamilya, kaya't hindi nasasaktan kung, ipinakikilala ang pinuno sa koponan kung saan siya magtatrabaho, sabihin sa amin ang tungkol sa kanyang katayuan sa pag-aasawa, kung ano ang ginagawa ng kanyang asawa, kung may mga anak. Siyempre, ang lahat ng ito ay dapat na isinaad nang napakaliit at sa pangkalahatang mga termino.
Hakbang 4
Ang pamamaraan para sa pagpapakilala sa isang manager ay dapat ding isama ang kanyang kakilala sa koponan kung saan siya gagana. Sa paggawa nito, dapat mong isaalang-alang ang kasarian, edad, prestihiyo at awtoridad ng bawat isa sa iyong kinakatawan. Magsimula sa mga gampanan ang pangunahing papel sa kagawaran at ang mga may matagal nang kredibilidad at respeto.
Hakbang 5
Kung ang koponan ay sapat na malaki, kung gayon ang pagganap ay maaaring limitahan sa mga tinukoy na tao. Ito ay sapat na upang pangalanan at ipakita sa ulo ng 5-6 na tao, sapagkat hindi pa rin niya maaalala ang lahat ng mga miyembro ng koponan. Ipakilala sa kanya nang walang pagkabigo ang mga magiging kanyang kinatawan o katulong.
Hakbang 6
Kumpletuhin ang kakilala ng namumuno sa koponan na may hangad na magkakasamang mabungang gawain. Ang nasabing pagtatanghal ay magpapadali sa proseso ng pagsanay at itakda ang koponan sa isang tulad ng negosyo na kalagayan.
