Noong 1941, ang Amerikanong nagmemerkado na si Alex Osborne ay nakagawa ng isang paraan ng pag-brainstorming para sa mabilis na paghanap ng mga ideya. Nang maglaon, nagsimula itong mailapat hindi lamang sa advertising, kundi pati na rin sa edukasyon at mga lugar kung saan kailangan ng malikhaing aktibidad. Karaniwan, ang brainstorming ay nagsasangkot ng tatlong yugto. Kilalanin natin sila.
Pagbubuo ng problema
Upang magsimula sa, kailangan mong tipunin ang isang koponan at hatiin ito sa dalawang pangkat: mga generator at kritiko (o isang komisyon). Ang pagpili ng mga kalahok higit sa lahat ay nakasalalay sa mga detalye ng problema. Ang huli naman ay dapat na malinaw na isinalaysay at kumakatawan sa isang tanong, at hindi isang hanay ng mga nauugnay. Kung maraming mga problema sa agenda ng pagpupulong, kung gayon mas makatuwiran na malutas ang mga ito alinsunod sa kanilang pagiging kumplikado o kahalagahan.
Pagbuo ng mga ideya
Ito ang yugto ng malikhaing, kung saan nagaganap ang solusyon ng isyu / problema. Napakahalaga upang lumikha ng isang libreng kapaligiran, gamitin ang pamamaraan ng stream ng kamalayan. Mas mahusay na pumili ng isang tao na magsusulat ng lahat ng mga iminungkahing pagpipilian nang walang mga paghihigpit, kahit na ang pinaka walang katotohanan na mga. Sa kasong ito, pinapayagan ang mga ideya na sama-sama na pagsamahin, "higpitan", pagbutihin.
Pagsusuri at pagpili
Isang pantay na mahalagang yugto ng pagbubuod ng lahat ng mga nakaraang hakbang. Ngayon ang data ay kailangang maipasa sa mga kritiko. Sinusuri nila ang lahat ng mga ideya, sinasala ang mga hindi kinakailangan at sinusuri ang mga kawili-wili at epektibo. Ang resulta ng yugtong ito ay higit sa lahat nakasalalay sa pagkakaugnay ng gawain ng mga kasapi ng pangkat, isang solong direksyon ng kanilang pag-iisip.
- Sa brainstorming, mas tama ang paglahok ng mga empleyado ng iba't ibang posisyon at ranggo. Sa kasong ito, ang pagbuo ng mga ideya ay pinakamahusay na ginagawa sa pataas na pagkakasunud-sunod. Iiwasan nito ang sikolohikal na epekto - "kasunduan sa mga awtoridad."
- Kadalasan, sa pagtatapos ng isang sesyon ng brainstorming, dalawang pagpipilian para sa paglutas ng isang problema ay nasa balanse. Ang huling salita sa yugtong ito ay nakasalalay sa pinuno / pinuno ng kumpanya. Dahil karaniwang walang point sa pagboto dahil sa interes ng mga partido.
