Ang propesyon ng pamamahala ay dumating sa Russia kamakailan. Bago iyon, ang kanilang mga pag-andar ay ginampanan ng maraming tao, na kung saan pinilit ang mga kumpanya na gumastos ng mas maraming pera sa kanilang mga suweldo. Ngayon, ang mga gawain ng manager ay pinalawak at kumakatawan sa isang buong listahan na maaaring mapabuti ang pagganap ng samahan.
Ang pamamahala ay dumating sa Russia mula sa mga bansang Kanluranin, kung saan matagal na silang nag-aalala sa pag-optimize ng mga proseso na nagaganap sa loob ng mga kumpanya. Ngayon ang propesyong ito ay opisyal na kinikilala, itinuro ito sa mas mataas na mga institusyong pang-edukasyon at sa maraming mga advanced na kurso sa pagsasanay. Ang isang tagapamahala ay isinalin bilang "manager", at anuman ang kanyang lugar ng trabaho, nagsasagawa siya ng maraming mga katulad na pag-andar sa kumpanya.
Una sa lahat, nakikipagtulungan ang manager sa mga tauhan ng samahan. Siya ang agarang pinuno ng trabaho na sama-sama, pinamunuan ito, ang proseso ng mga aktibidad nito. Gayundin, ang mga gawain ng manager ay may kasamang kontrol at pag-optimize ng proseso ng trabaho - nangangahulugan ito ng pagsubaybay sa gawain ng bawat miyembro ng koponan, pagtatasa ng kanyang mga aktibidad at pagganap, pagbuo ng isang diskarte para sa pagpapasok ng mga makabagong ideya. Kapag tinutukoy ang mababang pagiging produktibo, ang manager ay obligadong magbigay ng advanced na pagsasanay para sa espesyalista, o palitan siya.
Samakatuwid, sumusunod ang isa pang pagpapaandar - pangangalap ng kawani. Ang pagrekrut ay tumatagal ng isang mahalagang bahagi sa buhay ng isang kumpanya; ang tagumpay sa pananalapi ng kumpanya bilang isang buo ay nakasalalay sa antas ng pagganap nito at karanasan ng nagre-recruit. Napili nang unti-unti ang tauhan. Kasama sa lugar na ito ang muling pagsasanay, at pagpapabuti nito sa mga empleyado, at ang pagpili ng mga tauhang hinaharap sa mga nakatatandang mag-aaral ng dalubhasang pamantasan. Ang gawain ng manager ay upang magbigay ng isang solong koponan na optimally gampanan ang mga pagpapaandar na itinalaga dito.
Nagtatalaga rin ang manager ng mga tungkulin sa mga empleyado. Binibigyang diin niya ang kakayahang magtrabaho ng isang tiyak na kalikasan at iginawad ito sa tamang mga tao. Ang responsibilidad para sa pagpapatupad ng plano ay nakasalalay sa balikat ng manager. Kung ang plano ay nabigo dahil sa mga pagkukulang ng koponan ng kumpanya, nangangahulugan ito ng pagkukulang ng manager, na hindi maipamahagi ang karga sa trabaho sa mga empleyado.
At ang huling gawain ng manager ay upang maging isang tagapamagitan sa pagitan ng nangungunang pamamahala at ordinaryong mga empleyado. Nagbibigay siya ng mga patayong komunikasyon sa kumpanya, na inihatid ang kahulugan ng mga order at pagtatakda ng mga gawain para sa kanila.
