Upang madagdagan ang kahusayan ng produksyon, hindi ito sapat upang bumili ng pinakabagong kagamitan at ilunsad ang advanced na teknolohiya ng produksyon. Ang pangunahing bahagi ng anumang produksyon ay ang gawain ng mga empleyado ng enterprise (samahan) mismo. Kung ang mga tao ay ginagampanan ng mahusay ang kanilang pang-araw-araw na tungkulin at interesado sa patuloy na pagpapabuti ng kalidad ng kanilang trabaho, ang produksyon ay magiging mas epektibo hangga't maaari. Ang pagpili ng tamang istilo ng pamamahala ay mahalaga din!
Panuto
Hakbang 1
Ang mga pamamaraan sa pamamahala ng Kanluran ay naghahangad na gawing pamantayan ang mga proseso, kontrolin ang mga ito at pilitin ang mga tauhan na magtrabaho alinsunod sa mga regulasyong ito. Ang mga nasabing pamamaraan ay ibinubukod ang puna ng pamamahala mula sa mga subordinates, ang pamamahala ay bihirang bumisita sa produksyon at hindi interesado sa opinyon ng mga manggagawa, at samakatuwid ay hindi epektibo ang paggawa. At hindi mabago ng mga manggagawa ang sitwasyon.
Hakbang 2
Upang lumikha ng isang kapaligiran ng patuloy na pagpapabuti ng kalidad ng trabaho sa koponan, ang mga empleyado ay dapat na sigurado: - na ang pamamahala ay palaging interesado sa opinyon ng lahat ng mga empleyado ng kumpanya,
- na ang bawat empleyado ay personal na responsable para sa kanyang trabaho at may karapatang magmungkahi ng mga pagpapabuti, - na ang lahat ng mga pagbabago sa produksyon ay tatalakayin at tatanggapin nang mahigpit na sama-sama, - at ang hakbangin na iyan ay palaging gagantimpalaan. Sa suporta na ito para sa pagbabago at oryentasyon ng buong sistema ng pamamahala dito, ang mga manggagawa mismo ay magsisikap na pahusayin ang kahusayan sa produksyon. Mahalaga rin na may pagtitiwala ang mga manggagawa sa kanilang hinaharap. Dapat tiyakin ng direktor ang mga nasasakupan na, kahit sa mga mahihirap na oras, ang kumpanya ay hindi magpapaputok ng mga empleyado. Na ang bawat empleyado ay napakahalaga sa kumpanya. Ang mga nasabing garantiya ay lalong nauugnay pagkatapos ng nakaraang krisis sa ekonomiya at mga pagtanggal sa masa bilang isang resulta nito. Ang isa pang insentibo ay ang pagkakataon na mapabuti ang mga kwalipikasyon sa negosyo. Kasabay ng pagpapasigla ng pagnanasa para sa paglaki ng karera, pinapataas nito ang kalidad ng trabaho, pagiging produktibo nito at binabawasan ang ginugol na oras.
Hakbang 3
Upang mabawasan ang pag-aasawa, kailangan mong gawin ang mga sumusunod: - kolektahin at pag-aralan ang lahat ng mga sanhi ng pag-aasawa;
- i-highlight ang pangunahing mga produkto kung saan madalas na nangyayari ang mga depekto, at ang mga pangunahing yugto ng produksyon, kung saan nangyari ito;
- pakikipanayam sa lahat ng mga empleyado na nauugnay sa paglabas ng mga produktong walang kalidad sa paksa: kung paano aalisin ang mga depekto;
- Lumikha ng isang plano ng pagkilos upang mapabuti ang kalidad ng produkto;
- gumawa ng mga susog sa teknolohiya ng kinakailangang mga proseso ng paggawa;
- Lumikha ng mga tagubilin at rekomendasyon para sa pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto, kung kinakailangan, idetalye ang mga pamamaraan ng paggawa;
- upang mapabuti ang sistema ng pagganyak ng empleyado upang alisin ang mga depekto;
- kung kinakailangan, magsagawa ng pagsasanay at sertipikasyon ng mga empleyado at maging sa pamamahala.
Ang lahat ng mga aktibidad na ito ay dapat na isagawa sa direktang paglahok ng isang pangkat ng mga manggagawa.
Hakbang 4
Pagpapatupad ng sandalan na produksyon, na nangangahulugang ang bawat empleyado ay dapat na magsikap na maisagawa ang kanilang trabaho nang mas mabilis, mas mahusay at may kaunting gastos sa paggawa. Una, kinakailangan upang lumikha ng mga nagtatrabaho na pangkat upang mapabilis ang pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng pamamahala at ng kolektibong gawain at alisin mga pagbaluktot at pagkaantala sa daloy ng impormasyon … Ang mga nagtatrabaho na pangkat ay dapat na binubuo ng mga kinatawan mula sa lahat ng mga kagawaran at regular na nakakatugon upang malutas ang pang-araw-araw, lingguhan at buwanang gawain. Dapat malutas ng bawat pangkat ang isyu sa sarili nitong antas, kontrolin ito at ipakita ang isang handa nang solusyon sa pinuno. Ang mga desisyon ng pangkat na mapagbuti ang kahusayan ng produksyon ay dapat na ipatupad kaagad. At ang responsibilidad para sa kanilang pagpapatupad ay dapat pasanin ng panggitnang pamamahala. Pangalawa, ang makatuwirang paggamit ng mga trabaho ay dapat. Nangangahulugan ito na dapat mayroong libreng puwang sa paligid ng manggagawa, walang hadlang sa kanyang paggalaw, na may makatuwirang dinisenyong mga daanan sa pagitan ng mga makina at pagawaan. Dadagdagan nito ang paggamit ng kagamitan, makatipid ng oras at gastos, palayain ang puwang ng produksyon at mabawasan ang pagkalugi sa panahon ng paggalaw. Pangatlo, kinakailangan na baguhin ang mga aktibidad (ipakilala ang pag-ikot ng tauhan) Malalaman nito ang mga manggagawa sa mga kaugnay na proseso, malinaw na maipakita kung ano ang mangyayari kapag ang may sira na produkto ay pumasok sa susunod na pagawaan. Maaaring makipag-usap ang mga manggagawa at magkakasamang malutas ang mga problema sa cross-functional at ayusin ang mga ito. Ang kawani ay may disiplina, naiintindihan kung ano ang nagpapabagal ng produksyon at kung aling mga dalubhasa ang muling gumagawa ng gawain ng bawat isa. Pang-apat, ang pagpapatupad ng isang sistema para sa pagpapanatili ng kagamitan at sa lugar ng trabaho ay binabawasan ang oras ng pagbabago, binabawasan ang panganib ng mga aksidente at nagdaragdag ng kaligtasan sa produksyon. Bilang isang resulta ng maingat na pag-uugali, ang rate ng paggamit ng mga kagamitan ay umabot sa maximum na halaga.
